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互联网产品岗（偏运营）转咨询容易吗需要做哪些准备

谢邀！
其实转咨询困难的不是什么岗，而在于是否能达到咨询顾问的要求。
有工作经验的申请者通过社招渠道进入咨询公司，一方面自己之前的工作经验必须是咨询公司所需的，而且积累的知识足够领先，能称得上为“最佳实践”；另一方面还必须要满足咨询公司对于顾问的资质要求，如结构化分析问题、精炼准确的表达、企业家精神等等。

■网友
这是我的一位学员转行做咨询的故事。供参考。

篇首语：拿到MBB offer有多难？
对管理咨询有些概念的人都知道MBB的面试非常tough，流传着“90个case才有可能换来1个offer”这样的说法；即便是“围观群众”也通过网上盛传的题为《世界上面试最困难的25家公司》的文章略知一二。
体验以后我才知道MBB并非遥不可及，也没有必要把求职过程妖魔化。
但拿到MBB的offer的确很有挑战，特别是对于我们时间紧张的职场人士。
总结自己拿到麦肯锡offer的这段经历，我认为与其在招聘季突击，不如在平常工作中培养思维能力，再结合高质量的面试prep增加把握。

一、以咨询顾问的方式思考和工作
5年前大学期间曾经为准备MBB中某家的summer intern看了《Case in Point》一系列的材料，对于一个好奇心重的人，它们仿佛打开了一扇大门，让我在换乘地铁时思考如何估算扶梯的人流量，旅途中遇到马拉松时会想，封闭马路的经济影响有哪些……
出于类似的意识，虽然在毕业后没选择成为咨询顾问，我却在工作中用到它的一些思维方式和工具。身处一个快速更迭的新兴行业，我的role时常需要解决复杂的业务问题，为无先例可循的需求探索方案，并且与不同职能、背景的人士沟通协作。在这些任务中，问题的界定和拆解、结构化的沟通和以事实为基础的观念帮我实现了很多突破。
那次summer intern的第一轮面试只是对一个熟悉消费品进行市场规模估算，我却毫无头绪；这次面试遇到陌生的行业，靠着common sense和pyramid-principle problemsolving快速approach。回头看来，正是因为生活和工作中的“练习”，潜移默化地影响了思维方式。

二、提高面试的专项能力
上述“90个case才有可能换来1个offer”的说法不是笑话，之所以需要这么多练习是因为思维方式和分析能力的建设不是一朝一夕的事情。
对于我们这些只能用不多的工作间歇进行练习的职场人士，关注案例面试的3个专项能力，相比一股脑做大量的case更有成效。
1. 将框架作为起点
如果没有接受过专门的辅导，很多candidates（包括我自己在大学期间）关于案例面试会存在一个很大的误区，认为掌握了框架就可以“crack the case”。
但一方面实际的问题不一定有现成的框架可循，你需要自己搭一个MECE的分析结构出来；另一方面，即使存在一个看似合适的框架，它往往会遗漏需要分析的议题，或包含不相关的议题，如果未经思考就搬出框架是一种problem-structuring能力弱的表现。
如果在平时的工作中对于商业接触比较少，我认为理解常用的框架（比如利润、价值链、4P等）可以学到重要的商业知识。其次，在自己搭建议题树的时候可以对照框架检查是否遗漏。
同时，前辈学员们一直提到Welson老师的一页PPT（真名叫“The Killer’s Toolbox”），也提纲挈领的归纳了各种常见case情形中需要注意的分析因素。这个toolbox充分体现了MBB顾问思维中的less is more（80/20），是个非常好的基础。
2. 练习分析基本功
如果把给客户的建议比作一个建筑物，那么议题树就是你的蓝图。在蓝图的指引下，你通过buildingblocks来做建设（分析）。其中看图表、计算是两项常见的building blocks。因此，光看懂图、算出结果是不够的，你要知道“so what”，以帮助回答议题树中的某个问题，推动recommendation的产生。
对于工作中涉及图表分析和计算的工作内容较少的职场人士，需要单独加强这两项分析能力。而这部分练习也可以脱离full case单独进行。可以把商业新闻的图表拿出来解读，做一些计算，纵横对比一下，试着解释discrepancy。还可以假设自己是经营者，在这样的情况下该做什么。


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