产品经理的试错成本有多高
一般产品经理也没有你想的这么重要，很多产品试错很随意的，而且产品经理很大程度上就是靠不断的试错过程中成长的。关于降低试错成本，我建议有这么四条：1、多参加别人的产品的讨论，然后主动讨论后实施的方案进行跟踪，让别人试错帮你积累经验。2、建立试错的流程和方法，例如灰度测试、功能上逐步迭代等等。3、有些重大的功能要与主要的产品隔离，先验证效果后再融合。4、开放面向所有你能接触到的产品反馈渠道，保证错了你能尽快知道。条条都是血泪教训史！
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1、是否反复问自己：这些是不是最优用户最想要的？（痛点）2、是否反复问自己：这些功能是不是必须的？（核心）3、是否反复问自己：这些功能能否带来收益？（价值）
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试错是每个产品必须经历的过程，下面来说一下最小化可行产品思想：
最小化可行产品其思想来源于“精益创业”（Lean Startup），由埃里克 · 莱斯（Eric Ries）在《精益创业：新创企业的成长思维》中提出：
精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。最小化可行产品 = 凤凰男现在，我喜欢把最小化可行产品描述成一个“凤凰男”，通过这个比喻你很容易理解这个概念。
当你刚和他相恋的时候，他只是对你好，除此之外真的一无所有，但是之后他奋发图强，赚了钱买了房子买了车，后来提升了时尚品味，开始健身了，开始品红酒了，带你去世界各地游玩，最终成为了一个“教科书”般迷人的老公。
但是其实你最需要的是对你好，如果他连最基本的对你好都达不到，那你肯定是不会跟他继续交往的。
所以，最小化可行产品， 就好比一个奋斗阶段的“凤凰男”，它至少要满足你的一个需求，并且可以比较好得满足，否则你没有任何理由去选择它。所以，“最小化”在这里的意思就是，没有任何一个功能是“加上去也挺好的”，但是少了任何一个功能都无法解决用户最基本的需求。
最小化 = 降低试错成本，速度 \u0026gt; 完美
很多时侯，我们把一个产品做到完美再推向市场所花费的成本太高了，有可能付出了几年时间做出的产品却未能解决真正的用户需求，结果就是浪费了大量的时间和金钱。
那不如把事情简单化， 在一开始只做出一个能够解决用户需求的、最最基本的产品，然后再一步一步通过用户和产品的互动， 不断优化、不断创新，最终形成优秀的产品。
下面来看几个大型科技公司最小化可行产品的例子。
这是 2004 年的 Facebook，当时只有填写用户的个人介绍、联系方式、政治观点、个人兴趣，显示用户的朋友、加入的小组和发消息功能。这个阶段的 Facebook，还没有大名鼎鼎的朋友圈（News Feed），但是具备了为用户提供最基本的和朋友交流、看他朋友群的功能，满足了用户的窥探欲以及和他人交流的基本需求，所以大受欢迎。
这是 1997 年的谷歌， 只有简单的文本搜索功能，这时它的域名还在 Stanford 下面。你输入想要搜索的关键词，然后选择你希望显示多少条搜索结果，点击搜索后就可以看到最相关的特定数量的结果。
更有意思的是，它还有一个“I\u0026#39;m feeling lucky”的按钮，当你点击这个按钮的时候，它只会自动显示一条和你搜索的内容最相关的结果，这个有趣的按钮是当时谷歌的一大特色。 当年雅虎还是通过运营员工的人工筛选，把网站链接加到目录上，但效率低下。而谷歌的佩奇排名（PageRank）算法则实现了规模化和自动化，能够更好得满足用户需要快速、有效地获取信息的需求。因此，谷歌大获成功。
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