怎么样理解乐视的生态化反
乐视巨变：生态化反宣告终结，贾跃亭输给了孙宏斌
AI财经社 杨舒芳 报道
5月17日，贾跃亭转发了乐视金融的一条微博，约大家“搞大事”，看起来像是要公布和银行的合作。可惜，“大事情”没有等来，乐视却先后迎来了裁员、另设总经理的消息。
贾跃亭微博截图
充满激情，背景复杂，喜欢ALL IN，擅长运作，善于造梦。这几乎是所有人对山西商人贾跃亭的的印象。创立乐视13年后，这位枭雄宣布卸任上市公司乐视网总经理的职务。
贾跃亭卸任总经理的背后，是乐视如今的尴尬处境。喊出生态化反的口号后，乐视的摊子越铺越大，最终融创中国的孙宏斌成了贾跃亭的梦想买单人，也为今天的局面埋下了伏笔。这位干爹可不是慈善家。
到最后，谁将拥有乐视？
股权之争
尽管乐视网总经理由贾跃亭更替为梁军的决定是在5月21日发布的，但这并不是该消息第一次得到确认。
约2个月前，融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌就已经告知媒体，“上市体系有一个完整的封闭性。我们在合作里面，要求它一定要有一个CEO，原来是没有的，现在梁军在管。这是我们合同里说到的。”
关于这份合同，来自融创的乐视非独立董事、乐视致新的CFO刘淑青也多次提到。她解释称，梁军专职总经理的位置、包括她在内的3位来自融创的财务经理的驻派，以及在乐视设置管理委员会、投资委员会的决定，都是事先达成共识、写在合同里的。
贾跃亭把这次的变化解释为，“由董事会决定的企业不会是颠覆性的企业，但是当公司进入快速发展期，就需要董事会。”他特意提到去年末的乐视危机，试图予以佐证，称当时公司遭遇了预判能力不足的问题，对流动性管理和损益情况的判断不是特别准，造成后续资金跟进不及时，导致手机业务在去年第四季度出现了准休克的状态。
贾跃亭和孙宏斌请
也许是外界对融创和乐视的猜测太多，刘淑青反复强调了几次，双方完全不存在控制权之争，融创充当的是支持者的角色，而不是主导者。
只是，事关投融资、并购、股权等重大事项时，简单的澄清和解释往往不具备十足的说服力。过去两年几起史无前例的互联网大并购，无不经过了多次的传言和澄清。结合本次消息的发布节奏，这样的解释更多了些此地无银的意味。
梁军上位
目前融创对乐视的整体投资已经达到150亿。这样的投入额度下，孙宏斌不可能甘于做一个无为而治的旁观者。他曾谈到派刘淑青入驻乐视的原因，“他们一直希望我当董事，我为什么要她当董事呢？因为她要真管，不是说挂个名，我又没有这么多功夫。”
除了派财务人员看住钱，孙宏斌更需要在乐视有一个业务上的代言人。此次上位的梁军，原本是乐视致新的负责人。他和孙宏斌一样，都出身自联想。此前有消息称，在乐视的一众高管中，梁军是极个别得到孙宏斌赏识的人之一。
不过，梁军的上位未必是由于他和孙宏斌的私人关系，更大可能是出于乐视致新在乐视体系内的地位，以及融创对乐视致新的重仓投入。对十分看重盈利能力的孙宏斌来说，选择梁军是一个理所当然的决定。
融创投资乐视的150亿中，68亿投入上市公司，79.5亿通过子公司嘉睿汇鑫投入乐视致新。融创和孙宏斌对乐视致新的看重程度可见一斑。
梁军接棒贾跃亭
梁军则在5月的采访中表示，去年乐视致新的战略就是要亏，今年要盈利，要考虑现金流。这和他年初发出的员工信方向一致：未来三年里，提升全球可运营电视存量，扩大业务规模，实现整体业务的大规模盈利。
未来，作为孙宏斌代言人的梁军，承担的是改善乐视整体现金流、做出盈利的任务。这符合乐视二股东融创的利益，也是孙宏斌一直以来对乐视的要求，他曾多次在公开场合表示乐视应该保留核心业务，将易到、体育等烧钱的业务出售。
生态梦碎
除了梁军上位，这次调整更重要的地方在于，乐视再一次明确了，会按照孙宏斌的意志，将上市业务和非上市业务进行切割，并缩减非上市业务。
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