江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

公司刚起步做电商，应怎样找到合适的物流

。。。做电商开始就要跟快递谈价格，基本前期会给你分区比如附近的省是5块一个件、第二区是10块、第三区是12之类的。然后你的发货量大起来之后就可以谈全国通票多少钱了，也就是全国快递无论发哪都是4块左右的样子吧。当然你也可以直接谈全国通票的价，看你会不会忽悠了。你不说，别人当然只会按私人发货的价格给你
■网友
骚年，根据你的件的特点，你就不要说啥物流大概念玩虚的了，你就是要找快递便宜的！10元+如果不超过3kg，那真是失败！作为6年的电商老兵，并且因为快递问题折磨得收购一个区快递分部才基本解决成本和靠谱（又带来了其他苦逼问题），下面都是肺腑之言哈：一般快递公司，四通一达（韵达）按照面单费+扫描费+中转费，省内5-7，邻省6-8，不太偏远7-10元比较合理可能你没有固定选择和哪个合作，并且没有办法促进他们之间在你这个业务上的抢单，拿到的是散户价一些网点不足，经常求人中转的快递公司，尽量不要贪便宜选择，有时候不是价格的事儿，这里为避免黑砖，不明说了，可以私信快递的内部价格（批发价）是相当无节操的，我可以举例韵达从湖北某地市到北京为例，面单费2.5加扫描费（中转2次*0.5）加超过的0.01-0.99kg中转费看过1*1.2，那么这个不超过2kg的货物，运费是4.7，如果再加1kg，那么不超过3kg的货物运费是5.9，，，，当然你也不好拿到这个价，那么通过谈判一件加1元钱利润，保证自己多动手解决，不给快递公司找打包收货的麻烦，固定合作，是可以行得通的！如果你在江浙沪大包邮国，那么可能只是标准微调或算法不同，其他省市（除偏远）基本都遵守我的举例的。。当然还有些残酷杀价招数我没细说，不是我不知道，是怕你把个例少数当做规则去跟人家谈判，煞有介事，最后不欢而散。。。。物流费用这个事儿，对自己电商创业其实相当重要，给你推荐韵达和中通选一家顺丰就算了，但是有时候顾客要求，和选择时效还是要做的，要和顾客提前沟通好，该加收就加收，可以理解的，顺丰有陆运和空运，价格标准相差较远，所以要分清。。德邦也有快递时效也可以，但不适合小体积没多重的。。快递公司都很忙，切忌胡搅蛮缠，得理不饶人，如果你上了快递的黑名单。。。那估计就都上了。。不要心存侥幸，详情参考我的一篇文章：世界上只有一个快递公司。。。微信搜文章名：世界上只有一个快递公司,你忒么得罪谁不好?KLJ#黑暗推理#
■网友
物流是电子商务稳步发展的基础，但当前制约电子商务发展的最大瓶颈也是物流的整合问题。因此，对刚起步做电商的公司来说，物流供应商的选择就成为了成败的关键因素。电子商务物流供应商选择的一般过程主要有以下四个方面：（1）需求分析电商公司首先要明确自己的物流服务的内容及标准，也就是要对物流业务范围进行界定。例如，公司是否需要将物流业务全部外包还是部分外包，是否需要供应商提供全领域的客户支持服务还是局部领域的支持服务，物流服务供应的服务标准层次是高还是低。（2）物流供应商的选择选择物流供应商是一个复杂的过程，可以利用直观判断法、招标法、协商选择法与层次分析法进行选择。第一步，根据公司物流业务的地理范围与客户群的地理分布界定供应商的选择范围。第二步，初步圈定目标物流供应商，收集资料并组织洽谈作进一步了解。第三步，利用系统方法对目标物流供应商的各种评价因素进行量化分析，如企业信誉、主营业务、业务解决方案、长期经营能力等，最终得出物流供应商的最优选择。（3）合作实施在合作实施阶段，主要从以下四个方面进行管理：一是合同管理，从合同订立、合同履行过程的监控再到合同完成的归档，各环节都需要对物流供应商进行全过程、全方位的管理；二是外包关系管理，公司应该跟物流供应商建立长期有效的合作关系，以实现外包风险的最小化；三是成本管理，要建立健全物流服务供应商成本核算及评价体系；四是绩效管理，要建立健全物流服务供应商日常工作业绩考核及评价体系，以保证公司的服务水平。公司刚起步做电商，应如何找到合适的物流？


推荐阅读


上一篇：诺基亚发布搭载并不看好的windows RT系统的平板电脑是基于啥考虑

下一篇：怎样评价百度、360、搜狐、新浪、网易、谷歌的推广效果