蒸发：350亿蒸发，血雨腥风来袭，汤唯代言的瑞幸咖啡能起死回生吗？( 二 )
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在坑了一众投资者后，剽悍的陆正耀总能全身而退，这或许给了他横扫A股、港股、美股的勇气，但常在河边走没有不湿鞋，美股不是港股，更不是A股。4月2日，成千上万的投资者无法入睡，陆正耀和他的小伙伴们恐怕同样睡不着，一场血雨腥风正在等着他们。
破产的商业模式
这场风暴对瑞幸究竟会造成多大直接影响，现在还很难说。类似的既有走上不归路的安然这样的巨头，又有澜起科技这种失意于美股但意外成为科创板明星的奇葩。
但可以确定的是，陆正耀沦落到依靠赤裸裸的财务造假来粉饰业绩的事实，表明瑞幸CEO钱治亚一直不遗余力鼓吹的“1+N”商业模式已经彻底破产。
外界一直习惯于把瑞幸称为瑞幸咖啡，其实，陆正耀从不这样想。在招股书里，瑞幸第一次阐述了自己的真正野心：破坏性新零售模式的开创者，咖啡只是一个开始。
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在赴美IPO后当月底举办的全球合作伙伴大会上，钱治亚进一步介绍了瑞幸宏大的计划，高黏性，高频次，毛利也比较高的咖啡只是抓手，“我们为什么从做咖啡的第一天就要求消费者下载APP来消费？因为通过APP和2000多门店，我们构建出一个强大的网络，一个销售的网络。”
依托这个网络，瑞幸除了咖啡更希望向消费者提供各种产品。只是从“瑞幸咖啡”演变成“瑞幸便利”或“瑞幸食品”并不容易，陆正耀不是第一个做这种春秋大业梦的人。
问题在于，发展一个商品品类远比我们的想象要难得多，看似简单的品类扩张其实涉及到供应链管理、消费者习惯、食品安全等多种因素，从一家店到两家店，从一种商品到两种商品，需要大量的试错与打磨，不像复印机那样，提供一张样版就可以想复印多少就复印多少。
否则，肯德基不用几十年了还守着炸鸡、薯条、可乐过活，星巴克也不应该进军中国20年才开出3000家门店。各大巨头克制扩张欲不是因为他们比瑞幸后知后觉，而是因为他们对食品安全，对产业规律保持最起码的敬畏。
一家在食品、餐饮领域全无积淀的企业15个月开出2300家网点，2021年底营业网点达到10000家，这不是笨，也不是蠢，而是不可救药的坏，他们所有的努力都是为了制造一个“局”让你我去钻。
【 蒸发：350亿蒸发，血雨腥风来袭，汤唯代言的瑞幸咖啡能起死回生吗？】此刻，请允许我幸灾乐祸一会儿。
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