当创业公司的老板是一种啥样的体验( 二 )
公司内部，身价、职位、权力这些，决定了创始人高高在上的地位，基本在一个初创企业内部，创始人的地位有点类似于皇帝。老板之于员工的，最主要就是帽子、title、工资、奖金、期权这些直接的，和工作属性、人际资源的培养和建立这些隐性的资源，所有这些资源加一块，成为老板驱动手下人的各种手段和筹码。有了业务，有了融资，老板就有了这些资源，可以进行分配，和皇帝干的活差不多，当然有干好干坏的差别。干好了，大家心满意足，干劲十足，干差了，勾心斗角，一泻千里，分崩离析，灰飞烟灭。
为了获得这些资源和利益，手下当然是18般武艺，样样都有人使，就看老板喜欢哪些招式了，你有幸看穿了老板的喜好，那就获得好的资源和机会。其实这和传统社会组织、企业没有太大的两样，只是更侧重商业业绩考量一些罢了。传统组织形态中那些手段，尽可以在这里使。
那你再想想皇帝什么感觉，什么感受，多少人围着拍马奉承，手中掌握全国财富，分给谁不分给谁，谁多谁少，决定他人命运，这是一种什么感觉？
创始人或老板还可以最大实现自我价值，一声号令，一个决策，数十上百人就应声而动，指东打东，指西打西（至少表面如此）。这是一种什么感觉，有没有一种气吞山河，挥斥方遒之感？
当然，享受了这些，自然要担当更多，其中最重要的一点，就是做决策，有时候是迷茫，有时候是困难，有时候是险滩，有时候是绝境。不管你懂得还是不懂，不管你是胸有成竹还是全无把握，在一个有限时间段内，必须做出决策和选择。一堆人睁着大眼等着你呢，你这个主事人好意思让别人牵着鼻子走，你的内心是焦虑、惶恐、自我怀疑、担心公司的前途、担心手下不屑的眼光、担心手下怀疑自己的能力、树立自己的权威思想，各种思潮在脑海内翻腾，翻腾不止，也得把决策给做了。没有能力去做的决策而做了，是不是类似一种赌博？
很多创业者，并不具备全面的业务素养和管理能力，不具备自我认知和认知他人的能力，不懂得决策体系的建立和决策流程的合理设置，一味光顾着自己爽了，有爽的时候，也有承担的时候。
焦虑、无助、彷徨，面对一场未知的豪赌，赌上了他们的时间和心血，也赌上了公司的前途命运，还有百万、千万、上亿的尚不能兑现的身家。
除了心理上的承担，当然还有身体上的，粉丝多了，那是一种负担，业务饭吃多了，业务酒喝多了，那更是一种负担，你还需要权衡利弊，排出优先级，按照优先级吃饭和应酬，有时候真的是分身无术啊。吃言不由衷的饭，说言不由衷的话，这是另外一面写照。
内部治理，每天总要开几个会吧，周会、月会、部门会、业务会，每天总有各色人等汇报情况，等待决策吧。会议多少，待决策数量，看老板精力和放权程度。
外部，要找合作资源，应付媒体，甚至充当最大销售代表。
当然，老板还有最重要的一个职能，对接资本方，不断引入新的资金进场。
资金进场了，就自然有了面对股东投资人的各项事宜，重大事项，各项业务情况，公司财务情况，这些都是必要与股东商议、通气的。
有的创业公司，走得更深远一点，创始人就开始挥舞着业务\u0026amp;业绩\u0026amp;资本三大棒，玩起了资本牌，拆V、收购、被收购、挂板、IPO，这场游戏就没有终止的时候，不停有得玩。
这样也基本把创始人的日常覆盖了七七八八了，这种体验好是不好，那就看题主自己了。
■网友
创业当老板并不想你想象的那么轻松那么光彩照人。公司的运营，自己的运转，人员的调配等等，很多都是老板需要考虑到的问题。打工者可以靠每个月的基本工资生活，甚至多劳多得，可是老板却是把所有的身家都压在了公司上。挣钱了他要想办法让员工得到相应的报酬，不挣钱时他也要想办法安抚员工情绪还得想挣钱的出路。所以创业公司的老板都是在给员工打工
■网友
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