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小米和乐视的智能电视产品，对传统电视厂商有了哪些影响

乐视超级电视的推出，对传统家电企业的影响，引用马云的一句话来评价或许也算贴切：“看不见，看不懂，看不清，来不及”。传统电视企业，安心于自己的江湖地位：3S守着高端市场，一点点地增加新功能，一茬茬地赚取土豪消费者的钱；国内品牌，安守于自己的微利/薄利的市场占有者地位。对互联网企业推电视，没有在意，也无心关注。实际上用户已有怨言，为渠道做的产品强推给用户，闭门造车的功能却强收用户钱，为营销和渠道付费/为品牌溢价付费，买1080p电视却要为标清的同质化内容买单。当乐视推出超级电视，以2499+490，4999+980等价格提供顶级配置的硬件，每周升级LetvUI系统软件，不管增加内容和应用的时候，他们会说外行，不长远，自杀等等。看不懂互联网对家电的影响，看不到对大屏互联网入口的布局，看不懂生态模式下，无需硬件赢利的深层次逻辑，还在顽固坚持于工业化分工。当超级电视在分分钟售罄数万台现货，就算等上10周用户依然疯狂追捧的时候，他们又看不清趋势和内涵。用户之所以喜爱，是因为这是自己的品牌，是自己的选择，是真心与他们沟通，了解并实现他们需求的品牌。传统企业又不得不权衡现在是包袱的线下品牌和产品，还要追赶互联网企业的线上品牌和商店。左右为难，看不清前途都不敢舍。相信不远就讲是他们来不及的时候，乐视为超级电视购买娱乐、体育、4K内容，抢先布局，而传统企业缓过神，看清趋势的时候再想追赶已经来不及。毕竟生态的打造，不是依靠钱就可简单打造成的，是需要时间、技术的积累，人才的汇聚和努力的。而以用户为中心打造的运营服务，让迁移成本也会很高，失去了用户也就失去了一切。这不是危言耸听，看看传统家电厂家在拥抱互联网，在和内容厂家合作，在模仿和学习乐视生态，降低产品的平均售价30%，传统的淡旺季销售不再那么明显，缩短用户更换电视的周期，让电视的开始绿达到90%以上，让家庭重回客厅，这都是乐视推出超级电视吼对传统企业的影响。只要是让用户收益的，就值得坚持。
■网友
智能电视上市之初，重新定义了市场和消费者对电视产品功能的理解，电视不再只是为了观看节目，更具备了游戏、娱乐等丰富的互联网软件功能。2013年后，新一轮互联网品牌智能电视的推出，更影响了一直以来电视生产厂家的盈利模式，已经由单一产品“生产销售”的硬件盈利模式转而向“售卖内容和服务”的软件盈利模式过渡，在2014年这一转变将更加明显、快速。

■网友
乐视第一波电视是高通+Sharp屏+富士康模式，其APP依托于高通强大的芯片平台，可以从手机端移植到电视端，后台则是其庞大的内容。不过计算成本肯定是亏本的，这种模式不可能继续下去，销售几万台或是几十万台都不可能对传统的电视厂商和布局产生大的冲击。下一波是什么？还是高通吗？当然不是，是Mstar，Mstar是什么？国内几大电视厂商的通用芯片供应商，那么问题来了：乐视如何和传统电视厂商做出差异化？硬件上的高性能/高成本和低售价不会一直维持下去，但基于相同的芯片，乐视能做的，其它电视厂商一样也能做。如果在APP上下功夫，我不知道乐视到底能做到什么地步，这个不了解。至于商业模式，几个电视厂商都在努力和互联网企业尤其是视频网站合作，他们也在进步也在更新，不是踏步不前。我觉得乐视的问题在于：它的内容是否能够优于电视台提供的内容，或是其它互联网视频网站提供的内用。而不是复杂的种类众多的app，看电视的人宁愿低头玩弄自己的手机，也不愿意在电视上玩app。
■网友
乐视和小米从互联网跨界到电视领域，意图颠覆传统电视的格局。从开始的忽视、到好奇、到打压、到应战、到模仿、到改革，传统电视厂商做了很多事情。小米和乐视本身所代表的商业模式，像一把钢刀悬在传统厂商头上，不知道什么时候掉下来，也不知道会不会造成多大伤害，有时候恐惧比伤害本身更可怕。不管怎么说，推动传统巨头改变观念，锐意革新，对市场、用户、自身、国家都是很好的~


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