你们公司产品经理和技术总监谁说了算
产品决定形态。技术决定实现。菜B产品喜欢瞎搞，于是技术总监只能说：别逗比，弄不了。
■网友
根据楼主的提问，个人感觉最大的问题需要 考虑1）产品，技术，楼主之间沟通是否顺畅，大家目标是否一致？2）产品总监和技术总监是创业团队核心职位，两位能力是否能胜任该职位？个人经验技术是为产品实现服务的，产品功能也要考虑到技术的实现难易度，这个需要楼主能很好的平衡。比如技术经理希望先实现简单功能，快速上线，迅速迭代，而产品总监希望做的更完善，这时候需要你们三个人加强沟通，分析利弊尽可能达到认知一致，沟通不畅是最可怕的事，还是那句话，加强沟通吧。
■网友
理论上没有实现不了的需求，只是时间和成本你是否能接受，这是作为一个产品经理要考虑的
■网友
谁对项目的最终结果负责，就谁说了算项目开始前评估项目，所有部门都参加。把问题都罗列好，然后定项目计划，具体到阶段和日期谁的节点卡住了，谁想办法解决，如果因为这个节点导致项目损失，直接考核项目各节点负责人对最终结果，如果项目死掉了，主要责任人负60%责任，其他人分摊40%
■网友
【你们公司产品经理和技术总监谁说了算】 一般技术总监占主导了，好多产品经理压根一点就没开发和测试经验，如何管技术，大部分的技术多少都要参与原型设计
■网友
还是CEO说了算，产品总监和技术总监只有沟通解决问题了。
■网友
如果技术总监说了算的话，那要产品经理干嘛？
■网友
技术是为产品服务的。产品最好懂点技术，至少懂点原理，别提太离谱的需求，或在做产品前拉技术讨论技术可行性，别等到最后一步才让技术告诉你无法实现。
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