Google 最近关闭了很多实验性或没有显著成绩的项目，说明Google 内部产品策略上发生了怎么样的变化
Steve Jobs对Larry Page说: 精简产品线.
■网友
以前觉得Google的产品有些会功能重叠，比如google docs 、google notes、google tasks，我不知道到底应该把文章和笔记放在哪个里面，最后notes被淘汰了，docs和tasks各司其职。还又google 的加星功能，各个产品的加星功能基本都是割裂的，看不到协同效应。可以说这是领导者的战略思路有一些问题，在这些细节方面缺乏大战略考虑。 佩哥上台后，对Google＋的打造和许多产品的精简都使得google的思路越来越清晰了，佩哥真的很强大。
■网友
有些乱，严格说问题中有几个产品我们看到只是计划关闭，有些实质是要附体到更高层次的产品上；而回答中有朋友提到的API关闭，实则是要对这些产品收费，这个很早就看到Google表示过。公司上市了，不能去怪他。第二点尤其要强调，收费和关闭绝对是两个概念。就API而言，做好了当然会考虑收费，最好的例子是Google Translate的API。基于统计的机器翻译是Google多么有核心竞争力的产品啊。API收费也许会有调整，目前的rate贵了点。了解Google历史的朋友也许读过一些早期互联网行业的评论：Google对产品的态度类似“意大利面模式”，把面条泼到墙上，能粘住的，就是好的，掉下来的就清理掉。等于是物竞天择，适者生存。所以这个问题的答案：“这种清理门户的行为本身就是Google的策略。不代表变化。”
■网友
集中力量办大事。
■网友
Google Translate API 关闭说明了一些问题，Google 大概不想做免费的代名词了。
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