尽管目前培训已经被认为是企业生存和发展的基础之一，但部分企业的培训机制老化、手段单一/僵化使培训激励的效果大打折扣 。
8、感情激励
感情激励是通过强化感情交流沟通，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式 。在进行感情激励时需要融入企业老板或管理者的领导魅力，让员工对企业的归属感和认同感提升到情感信赖的层面，从而真正实现员工与企业“共存共荣”的主人翁精神 。
感情激励首先要做到尊重员工 ， 真正把员工看作是企业的主人，尊重员工的选择、创造和劳动成果；其次要信任员工，让员工真切地感受到自身价值的存在，获得努力工作的动力之源，要学会适度放权，放手让员工去做；最后要关心和支持员工，要时刻关注员工的工作和生活，大力支持、鼓励和帮助员工做好日常工作 。
9、目标激励
目标是对员工的一种心理引力 。目标激励就是设置适当的目标 ， 激发员工的动机，达到调动员工积极性的目的 。总目标可使员工感到工作有方向 ， 阶段性目标可使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性 。
进行有效目标激励的关键在于要发掘、引发员工的个人目标，让员工的个人目标与企业目标一致，否则员工会对企业目标产生事不关已的心理，或者把目标看成是强加在自已身上的任务，不但不能激发员工积极性，而且会产生消极、抗拒及负面的情绪 。同时在进行目标设计时，目标的难度要适当 ， 切忌目标设置过高，令员工望而生畏 。
10、物质激励
物质激励是企业最常用，也被认为最直接、有效的激励方式，在这里把物质激励放在最后 ， 是因为个人认为物质激励所产生的效果两极分化最严重，正面的效果是物质激励能满足员工最基本的需求，在短期能够有明显的激励效果；负面的效果是物质激励操作不当或过度，会让员工产生物质及利益的信赖，凡事把物质利益放在首位，甚至产生内部的利益冲突，破坏企业的内部团结和凝聚力 。
要发挥物质激励的正面效果，规避其负面影响，首先物质激励要与相应的制度相结合，企业应通过建立一套制度 ， 以减少不必要的内耗 ， 使员工都能以最佳的效率为实现组织的目标多做贡献 ， 例如，物质奖惩标准在事前就应制定好并公诸于众且形成制度稳定下来 ， 而不能靠事后的“冲动” ， 想起来则奖一下，想不起来就作罢，那样就会适得其反；其次物质激励必须公正透明 ， 必须对员工一视同仁，执行统一标准，但应防止平均主义，否则将会产生负面效应 。
上述归纳的10种激励方法，需因人因时运用 ， 并不是每一种方法都适用于所有员工，最关键的是做为企业的老板或管理层要清晰了解员工的需求，选择能够满足员工需求的激励方式，才能产生最大的动力，发挥最佳的激励效果 。
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