八、培训激励法：为你的员工打造金饭碗
人力资源专家认为 ， 员工是企业发展的第一资源，如果能用合适的方法加以培训或引导，其价值将越来越大 。
九、责任激励法：让员工自己对自己负责
企业管理者应该明白，没有责任感的员工不是好员工 。工作就意味着责任，责任的意识会让我们表现得更加卓越 。
十、激将激励法：遣将不如激将
逆反心理人人都有，你越不让他干什么，他越干什么，尤其是在气氛激烈的情况下，对于那些好胜心强并且脾气暴躁的人，用激将法来激发他的潜力是最好的方法 。
公司激励员工方案及鼓励21、荣誉激励
每个人内心都渴望被认同，荣誉就是对员工的认同 ， 方式多种多样，可以是“优秀员工”称号 ， 也可以是一张“岗位能手”的证书，能够让员工感受到对自已的肯定，也能让员工在“荣誉”领域里不断追求领先 。因此对员工不要吝啬名头和称号，这些能够激发员工的追求和积极性 。
2、成就激励
企业员工特别是专业技术或中高管理者，他们的追求往往不只是物质上的满足，同时会追求个人成就的满足 ， 就需要企业能够提供展显能力及取得个人成就的平台，做好这部分人的职业生涯规划，让他们看到在企业里他们能够提升的空间 ， 不断支持他们在自已的领域里取得成就，因为成就感比晋级加薪更能令到他们兴奋 。
3、竞争激励
在企业里营造良性的竞争环境，也是激励员工的一种，赢的感觉对每个人来说都是妙不可言的 。竞争激励通常与荣誉激励结合进行，在企业里组织竞赛活动，可以是小型的班组之间的产能竞赛，也可以大型的企业技能竞赛，对取胜一方进行奖励 ， 可以是荣誉上的也可以是物质上的，取胜者得到的物质奖励并不多，但得到的荣誉及赢的感觉才是最重要的，同时也能够激起落后者的斗志 。
进行竞争激励设计时 ， 首先要注意必须营造良性的竞争环境，避免破坏企业内部的凝聚力；其次设计的竞赛必须能持续进行（让落后者能够有机会翻盘），才能取得持续的激励效果，否则就会成为三分钟激情 。
4、兴趣激励
兴趣是每个人对事物的特殊倾向，决定每个人对待事物的不同态度 ， 培养兴趣是成功的重要因素 。每个人都有自已特殊的兴趣爱好，可能来自小时候的理想，也可能是性格取向 。在工作的兴趣激励中，管理者必须为员工寻求工作的内在意义，将员工的个人兴趣与工作的内在意义相联系 。
例如：一位员工小时候的梦想是做图书管理员，但他现在做的工作是报纸发行员，如何进行兴趣激励？图书管理员的价值在于能够让别人的知识得到提升 ， 而报纸发行员的价值也能丰富阅报者的知识，两者的价值取向是一致的`，当员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大能量 。兴趣激励的目的是让员工“乐在工作” 。
5、沟通激励
沟通激励是高层管理者能够日常使用的一种激励方式 。企业员工特别是基层员工 ， 大多希望能够有机会与高层主管进行沟通，更希望自已的贡献被认可 。这种沟通方式可以是高层主管与基层员工之间的例会；可以是公司的`集体聚会；可以是意见反馈机制；也可以是简单的日常见面的一声招呼或问候让员工有机会与高层主管接触，把他们的意见、工作成果向高层主管反?。?接受主管的关注与认同 。
沟通激励中需要注意的是：指责/教训要关门；嘉许/赞赏要公开 。
6、参与激励
人们对自已有份参与的决策或项目通常认同的程度会较高 ， 态度也会积极 。参与激励是指让员工有机会参与企业的管理或者项目决策，最常用的方式是“头脑风暴会议”，在管理或项目决策时组织员工集思广益，征集员工的意见 ， 就算最终可能他的意见没有被采用，员工也会因为有份参与，而提升拥有度；也可以是让员工以助手的身份参与项目运作，可能是做一些简单的工作，在员工看来也会有一种被嘉许的自豪 。
参与激励能够提升员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力 ， 更能培养员工决策的技能和胆识，有效推动员工的职业规划与自我管理 。
7、培训激励
培训激励是很多企业经常使用的激励方式，包括企业的内部培训及外请专业培训机构的培训 ， 主要内容包括专业知识、综合素质、团队等 。通过培训满足员工自我提升的需求，不断引起员工的学习欲望,促使员工不停地追求知识,不断学习,以适应职业发展、知识技术更新和社会进步的需要，同时创造持续学习的企业氛围 。
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