引发热议的“飞书裁员”：职场人如何才能不被时代淘汰？( 二 ) _飞书裁员

2、当公司形成稳定的产品或服务并开始积累用户时，企业进入了成长期。这个阶段，企业的主要任务是加快产品推广，力求在竞争激烈的市场中站稳脚跟。企业的招聘也开始从需要技术型人才扩展到构建各种运营、市场推广、销售以及客户服务等职能部门。
在成长期，人才需求从全能型向专业型转变，业务侧需要研究市场、精细运营的专家；比如市场营销、用户运营、内容运营等人才，他们的任务是扩大产品的市场影响力，提高用户粘性。同时，产品的优化和迭代需要更细分领域的产品经理、用户体验设计师等专业人才。
由此看出，对于工作 10 年左右的人来说，大部分时候自己创业、在早期公司工作是一个特别的工种，和大公司想招聘的专家人物画像差异挺大。

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▲Photo by Micha? Parzuchowski on Unsplash3、随着公司的发展，疯狂抢用户的阶段结束后，公司会开始关注如何吸引并留住用户，以及如何为用户提供更好的体验。进入成熟期的组织对大数据和算法方向的人才需求很大，因为大数据和算法能通过建立模型，实现精细化运营，提高和稳固企业的核心竞争力。
比如，从 2017 年到 2020 年，各个互联网公司都疯狂地招聘商业分析和数据分析的人才，他们需要结合已有的数据及业务形成有洞察力的业务策略，然后再形成标准化的数据应用产品。
我们可以看到，很多大公司在产品进入成熟阶段，业务到了深水区后，团队没有从 1 到 N 的大项目需要做，这个时候就需要很多数据或算法的人，他们能在已经完成 90% 的基础工作上继续让产品趋于完美。
同时，企业也会开始加大在组织的基础设施层面的投入，需要在各个细分方向有现成资源、直接的踩坑经验，扎实的专业能力功底的专家，甚至是那些能深入到产品和业务底层，把行业头部企业领先的经验和技能直接带过来的专家型领导。
4、高科技行业的变化莫测，即使是已经成熟的公司也需要时刻关注市场情况并保持创新精神，这样才能避免面临增长乏力、收入下滑等问题。在这个阶段，企业需要考虑对产品或服务进行升级改造，探索新的业务领域。这个阶段需要有创新精神的、有远见的、领导力强的、有丰富实践经验的战略型人才，以及相关领域能提供创新输入的专家。
【引发热议的“飞书裁员”：职场人如何才能不被时代淘汰？】从 2013 年到 2019 年，移动互联网行业的发展真正达到了顶峰，到了 2019 年开始走下坡路。以字节跳动为例，它在 2012 年成立后，经过几年的创业和成长阶段，已经进入了成熟期。字节跳动的发展与它的人才策略紧密相关，而在此过程中，职场人对企业的期望也在不断变化。
大部分职场人需要深刻认识的一点是：随着行业逐渐成熟，企业对人才的需求也在变化。现在，企业需要人才具备专业化、系统化和复合的能力，以应对行业的复杂性和竞争压力，解决公司面临的业务挑战。

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▲Photo by Sigmund on Unsplash浅谈未来高增长的方向和选择
从现在的角度去看待未来，我们不禁要问：职场人如何保持持续的增长？面对瞬息万变的环境，当以往的经验无法奏效时，我们该如何抓住确定性前行？更重要的是，如何持续拥有选择权？
1、千变万化一条路，高增长解决一切问题。形势比人强，尽可能去高速增长的行业、企业，去做迎合大势的工作。往高速增长的赛道去走，对于普通人，没天赋的话，用时间换取成就。长期规划一个目标，加上强执行力，多年累积下来，能达成就是人生赢家。
2、过去的 5-10 年，中国的产业升级是很明确的大方向。
数字经济是我国产业升级的重要推力，互联网、大数据、人工智能为核心的新技术正在推动产业的信息化、数字化和智能化转型。尤其是人工智能、5G、物联网、云计算、大数据这些技术结合传统企业的发展，在中国依然有无限的发展空间。
高端制造业这个产业上来讲，我们已经走得很远，这个比我们自己意识到的成就还要更伟大。例如新能源汽车、集成电路、生物医药、航空航天等领域的高科技企业，公司里面比亚迪、华为、中芯国际、科大讯飞等，都有很大的潜力。