引发热议的“飞书裁员”:职场人如何才能不被时代淘汰?


引发热议的“飞书裁员”:职场人如何才能不被时代淘汰?

文章插图
Photo by De_mi_voz_voces on Unsplash作者:张静 , 10 年高科技行业猎头从业经验和职业生涯咨询经验 , 辅导过超千位百万年薪求职者,专注玩转职场游戏 。个人公众号:职场情报(ID:careerlifeclub) 。
中国在过去的 20 年里 , 主要经历了以下几次裁员潮:
1 。2008 年全球金融危机:这场由次贷危机引发的全球经济危机对中国的经济也带来了巨大的冲击,尤其是在互联网领域,许多企业为了降低成本不得不选择裁员 。金融危机之后,中国经济的增长速度有所放缓,但总体上保持在一个相对较高的水平 。
2 。2015 年裁员潮:在这一年,一些制造业公司,如日本的小松制作所在华裁员约 500 人,占其在华员工总数的 10% 。但是中国的城镇新增就业超额完成了全年 1000 万人的目标任务,这可能意味着虽然某些领域遭遇了裁员潮,但总体上,中国的就业市场就是保持稳定的 。
3 。近年互联网和国企裁员潮:2018 年以后至今,由于经济下滑和行业调整,一些知名互联网公司如京东、阿里巴巴等开始缩减招聘规模;美团网、拉勾网在当年的 8 月份曝出裁员,其中知乎裁员 20%,涉及人数达 300 多人 , 2022 年开始,亚马逊不间断裁员,每次规模从几百到几千人 。
2008 年到 2024 年,因为科技行业的发展,一些传统行业开始出现岗位减少,中国的经济和劳动力市场都经历了深刻的变化,而与 2008 年相比,因为行业竞争激烈、公司经营困难、技术迭代更新很快,2024 年的裁员潮有独特的特点 , 影响范围更广泛 。
这是字节跳动啊
整个高科技圈都知道最近发生了一个大事情:3 月 26 日 , 飞书 CEO 谢欣发布全员信 , 宣布进行组织调整 。谢欣表示,团队规模较大,组织不够精干,导致效率降低和力量分散,这不利于业务的长期发展,因此 , 经过多次讨论和慎重抉择,飞书决定适当精简团队规模 。
看网上的一些文章,这次的裁员人数是 1000 人,包括了产品技术销售等多职能,占飞书目前总人数的 20%,部分团队裁员人数达到50% 。
按照我之前和行业人聊下来的情况 , 飞书的员工人数在 6000-8000 人 , 假设按照 40% 的比例来算,裁员后剩下 3000 人以上,仍然比企业微信或钉钉的 1500-2000 人团队多了不少 。
字节有钱吗?肯定有钱 。近期在一个全球权威机构最新发布企业榜单上,字节跳动凭 2250 亿美元的估值位于第一位,2023 年字节跳动的预计营收 1100 亿美元以上,逼近阿里的自然年营收 , 超越腾讯,2024 年的全球营收有可能超过 1 万亿人民币 。
引发热议的“飞书裁员”:职场人如何才能不被时代淘汰?

文章插图
▲Photo by Claudio Schwarz on Unsplash单拿花招聘上的钱来讲,对于大部分公司是奢侈品的猎头服务,字节的猎头花费大概 5 个亿,全国猎头费大致 1 年 1000 亿多点(去年要少点),字节跳动一家是全市场接近两百分之一的量 。
飞书发展怎么样?在行业里,ARR (Annual Recurring Revenue)是年度经常性收入的首字母缩写词,是 SaaS 或具有定期订阅协议的订阅企业使用的关键指标,1 亿美元 ARR 是 SaaS 产品的一个重要门槛,中国市场上能实现 1 亿美元 ARR 的企业或不超过十家 。2023 年,飞书实现 2 亿美元 ARR,增长还可以 。
字节重视人才吗?疯狂奔跑的十几年,字节跳动公司规模已经超过 11 万人 , 公司有 2000 多名 HR 帮忙网罗各个行业各个企业的优秀人才 。往年,对于一些业务有小规模裁员和优化,但是涉及到大量研发团队的情况不多,技术可以选择转岗 , 而有时候是为了不让被裁员的员工为其他公司所用,不去竞争对手那里 。
2024 年年初,字节下重手了 。
有钱有资源有现金流业务撑着,一直疯狂招人的大公司不会大规模裁员?经济下行期,以前的逻辑不通用了,以前的方法都失效了 。
企业周期和职场人的故事
一个企业的发展周期通常包括四个阶段,它们是:创业期、成长期、成熟期以及衰退期 。
1、在企业刚成立的创业期阶段,企业面对的挑战主要包括产品研发、市场开拓以及寻找资金等多方面 。此时,企业对员工的能力需求更加向多元化和全能型倾斜 。需要员工具备强烈的责任心、创新精神、强大的执行力,并且要有广阔的思维能力和出色的技术能力,能灵活应对不同的情况,助推公司从零到一,从生存到发展 。


推荐阅读