领导对下属“看似器重，实为打压”的5种手法
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管理是一门艺术 。 很多领导 ， 特别是体制内的领导 ， 在打压下属的时候 ， 一般不会撕破脸皮 ， 直来直去 。
高明的领导 ， 多会采用一些和气的方式来打压不听话的下属 。 在别人看来 ， 甚至错以为是对下属的器重 。
1、打着锻炼的幌子 ， 给下属换岗在古代 ， 这种方法被统称为“放逐” ， 只是现在的领导 ， 为它包装上了一层光鲜的外衣 。
这是职场中一种常见的打压手段 ， 领导可能会以“锻炼能力”为借口 ， 将下属从熟悉的工作岗位调到不熟悉的工作岗位 ， 以此来削弱下属在原部门的影响力和地位 。
在这种情况下 ， 下属需要重新学习新的工作内容和环境 ， 可能会面临更大的工作压力和挑战 ， 甚至会影响到日后的职业发展 。
2、以托付重任的名义 ， 交给下属难以胜任的工作这是一种具有迷惑性的打压手段 ， 因为有时候器重某个下属 ， 也是以托付重任的方式 ， 表达对下属的信任 。
但在本质上 ， 也不难区分 。 主要是看这个“重任”的属性 。 如果领导将一项超越下属能力范围 ， 或是吃力不讨好的工作交给下属 ， 这就是打压 。
下属接到这样的工作后 ， 因为难度大或过于繁琐 ， 导致下属很难干出成绩 ， 从而让下属在领导和其他同事面前失去信任和尊重 。
3、以不可忽缺为借口 ， 不让下属有更大拓展空间领导可能表面上说得非常好听 ， 夸赞下属在现在的岗位上做得非常好 ， 领导也想让下属有更大的发挥空间 ， 无奈在现在这个岗位上 ， 领导只相信这个下属 ， 不认为其他人也能做得这么好 。
其实这只是个借口 ， 任何人都是在不断成长中进步的 。 领导以“不可忽缺”为借口 ， 将下属的工作范围限制在一定范围内 ， 实际上就是打压下属 ， 不让下属有更大的拓展空间 。
这种方式会让下属局限在一个固定的空间 ， 阻止下属去接触、学习和尝试更大、更广的层面 ， 始终处于原地踏步的状态 。
4、将下属捧高 ， 放在随时惨摔的境地如果领导将一个下属捧得很高 ， 不分时间、不分场合地把下属夸成“天上有、地下无”的能人 。 这就是典型的“捧杀” 。
将下属捧得过高 ， 让下属的虚荣心得到极大满足 ， 也同时感到自己的能力得到了领导的认可和赞赏 ， 在心理上也会有自以为是的心态 。
在力捧下属的过程中 ， 所有人会都更加关注他 ， 对他也有了更高的期待 。 在这种情况下 ， 下属会慢慢发现 ， 自己已经如坐针毡 。
在众人关注下 ， 下属所有的行为 ， 都被大家时刻监督着 。 在大家的高期待和嫉妒心下 ， 下属的工作必须要做得更好 。
捧得越高 ， 就一定摔得越惨 。 只是看什么时间会摔下而已！
5、表面给下属减轻工作负担 ， 实际上是将下属边缘化领导和和气气地关怀下属 ， 说要给下属减轻工作负担 ， 降低下属的工作压力 ， 让下属好好调整调整工作状态 ， 以便承担更大的责任 。
职场人 ， 特别是体制内的职场人都知道 ， 领导最美妙的语句是“上级决定给你加加担子” 。 领导不管以什么样的理由 ， 给下属“减担子” ， 肯定是居心不良了 。
【领导对下属“看似器重，实为打压”的5种手法】一般情况下 ， 领导都会以这样的名义 ， 让下属逐步离开核心业务 。 或是直接将下属明升暗降 ， 调到一个非实权的部门 ， 让下属逐渐失去重要性和影响力 。
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