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一家尝试“上四天班休三天假”的公司 ， 又火了 。
上一次 ， 这家名为“周三也休”的公司出现在大众视野里 ， 是因为老板朱天赐打出了轰动的招牌：国内首家探索“上四休三”的公司 。 这一回引起话题度 ， 则是因为老板实行该制度一个月后的反馈：不建议新公司模仿 ， 个别员工的自律问题在“上四休三”后暴露出来 ， 有个别员工选择去“混” 。
没有人不向往假期 ， 但我们更好奇的是 ， 什么样的公司 ， 会愿意去做第一个吃螃蟹的人？这次尝试究竟是个例 ， 还是真的具有一定的参考价值？更重要的是 ， 这一模式是否能够创造更高的效益 ， 毕竟 ， 这才是能推动其推广开来的现实因素 。
这很难说是一场具有参考价值的社会实验 ， 但却可以成为观察年轻人理想职场的样本 。 老板朱天赐精准把握了当代年轻人对职场的期望 ， 但这更像是“造一个梦” ， 梦醒之后 ， 我们依然得直面残酷的职场现实 。
以下是朱天赐的讲述：
运营 |岩蕊
被休假打动的年轻人
我不知道这个事情能引起这么大的反响 ， 热度的确超出了我的预期 。
我招聘的职位包括短视频剪辑、运营、编导等 ， 有很多朋友甚至想特意转行 ， 我们就反复劝告——我们是个新公司 ， 规模比较小 ， 没有办法培养一个转行的员工 。 而且对方会浪费财力、精力 ， 我怕TA即使之后通过了面试 ， 后续工作也需要很长时间磨合 ， 如果不满意我们公司的体验 ， 怎么办？
第一轮面试 ， 大概有50多人参加 ， 都是人在湖南本地、能参加线下面试的 。 当时来了全国各地的朋友 。 有一个云南女孩 ， 刚毕业 ， 看到我们公司发布的通知之后 ， 特地从云南飞来长沙面试实习生 。 后来我跟她聊了 ， 她也是对长沙这个城市感兴趣 ， 把这次面试当成了一次出来看看的契机 。
▲从云南飞长沙来面试的实习生 。 图 / 受访者供图
最后她没有通过面试 。 我问她后面会有什么打算 ， 结果我非常吃惊 ， 她说非常理解我们 ， 没办法给她这样没有经验的人机会 ， 但是她会先去别的公司学习一下 ， 过一段时间再来我们这里 。
这让我感觉到 ， 很多年轻人还是会有刚出社会的那种激情 ， 能感觉他们对一件事情是热爱的、有兴趣的 ， 而不是被迫的 。
面试的时候 ， 我们还给每个人发了一张刮刮乐 。 因为面试者都非常想来我们公司 ， 写了很长的邮件 ， 坐了很久的车 ， 我就在想 ， 他们这么尊重我 ， 我该怎么去回报他们的尊重？怎么给面试者留下一个好的印象？
▲公司给员工和面试者准备的刮刮乐 。
大家确实很难相信 ， 可能很多人觉得 ， 中国很多企业连劳动法都没有遵守 ， 双休、8小时工作制、加班有加班费这些都没有保障 ， 怎么会有做四休三的公司？很多人给我们留言讲述自己或者朋友是怎么被骗的 ， 付费培训然后推荐入职之类的套路 ， 所以不相信我们 ， 一开始我也很费解 ， 为什么那么多人觉得我们是骗子公司 ， 其实我们只是比正常公司好一点 ， 没想到市面上那么多不正常的事情 。
我也没想到 ， 年轻人们不怎么关注我们做什么 ， 只关注“周三放假”这一件事 ， 或者说只有休假这件事被用户和媒体无限放大 ， 这让我意想不到 ， 也说明社会情绪点在那里 。 包括我自己的短视频账号 ， 发什么都没人看 ， 关注我的都是想来我们这上班的 ， 别的什么都不看 ， 发招聘的他就看 。
什么样的公司 ， 能实现”上四休三“
“上四休三”这个想法 ， 公司里没有人反对过我 。
我们公司是4月26日成立的 ， 在5月3日发的这个通知 。 那个时候 ， 团队里只有7个人 ， 有两个是我之前创业时候的老员工 ， 有几个是在线上聊了一下 ， 就加入我们团队的 。
我也不担心员工们不干活 ， 因为我们的基础工作量 ， 是可以直接量化的、约束的 。 比如说 ， 员工每天生产了多少视频？想了多少个话题策划？出了多少个方案？以短视频为例 ， 剪辑解说部门目前一天需要剪辑2条视频 ， 如果一个员工发现 ， 前几天达不到工作量 ， 后面几天就会加把劲去做 ， 他可以自己选时间去补 ， 就有可能是在周三放假这天 。
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