|男性管理者职场历程剖析：担任正科15年还有机会晋升副处级吗？
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如果属于男性 ， 按照还有10年退休来计算 ， 你现在已经50岁 ， 从担任正科15年来计算 ， 你是在35岁左右就开始担任正科领导职务 ， 估计在30岁左右就担任副科级领导职务 ， 早期的进步还是非常快的 ， 可谓是顺风顺水 。
相比年轻时候的快速进步 ， 一直在正科级岗位上15年停滞不前 ， 15年的正科这是非常不容易的 。 不过要看你是在什么级别的机关 ， 如果是在县级或是以下的机关 ， 在正科的岗位上一干就是15年 ， 这是非常难得的 。 虽然进步不那么如意 ， 但人的一生并不是事事都是一帆风顺的 ， 很多人到了巅峰以后 ， 想要登上新的高峰 ， 难度还是非常大的 。
人生的黄金年龄应该是在35岁的到45岁之前 ， 很多人在这个阶段 ， 不是工作不努力 ， 也不是自己能力有多差 ， 更不是自己的知识就更新跟不上时代的进步 ， 即使这些因素都具备 ， 主要是客观因素没有自己眷顾自己 ， 机缘巧合其实在职场中才是最重要的因素 。
我一个同学 ， 大学毕业以后进入县委办公室 ， 从干事到秘书（副科级） ， 一共花了三年的时间 ， 也就是从一般的工作人员到副科级干部 ， 其实只花了3年的时间 。 但在办公室秘书岗位一干就是5年 ， 本来是希望提拔为办公室副主任 ， 再到办公室主任 ， 但这个目标只是默默地埋藏在心里 。
在五年中 ， 办公室副主任是政府办公室副主任调动过来的 ， 主任是从市委办公室的秘书科长下派来的 ， 我这同事的心里开始激荡起来 ， 心里虽然不那么舒服 ， 感觉自己十二万分的委屈 ， 但这一切并没有在工作中表现出来 ， 平时该尊重副主任、主任 ， 这个同事做的非常到位 ， 书记虽然换了一两个 ， 但是管党的副书记还在岗位上 ， 副书记心里非常清楚这个秘书的内心在想什么 ， 需要什么 。
时间转眼到了三月份 ， 这是县委政府换届的季节 ， 每一次换届之前 ， 都会对县级各部门的主要领导、乡镇的主要领导进行大调整 ， 很多年轻的干部也会得到提拔和重用的机会 。 我同事的机会来了 ， 经过县委常委会讨论 ， 我这个同事是学财经的 ， 于是从县委办公室一下子坐了直升飞机 ， 空降到财政局担任局长、党组书记 。
这时他的年龄刚好35岁 ， 在财政局长的岗位一干就是5年 ， 这时又到了县里几套班子换届选举的时候 。 我这个同事作为副县长的候选人 ， 在县并党代会上被选为县委委员 ， 经县委全委会选举 ， 进入县委常委；在县人代会上比另一个候选人高了几十票 ， 成功当选副县长 。
这一步是人生最重要的一步 ， 要从一个科级干部进入副县级 ， 而且进入县委常委这是职场中是重要的跨越 ， 进了这道门槛 ， 以后的机会就可以用前途一片大好来形容了 。 由于他是县委常委 ， 因此成了天然的常务副县长 ， 县政府党组的副书记 。
45岁的时候 ， 他被调动到市里的另一个区担任政协主席 ， 政协主席这个职位虽然不如常务副县长这个职位有实权 ， 但也是四大班子的一把手 ， 在县区的重大事项决策、人事安排等方面 ， 还是有一定的话语权 ， 虽然只是列席区委常委会 ， 但政协主席 ， 人大主任的意见还是非常重要的 。
就在大家都认为他的官场前景可能就此止步 ， 要进一步发展的希望已经非常渺茫的时候 ， 幸运之神再次降临他的身上 ， 他因为一篇发展区域经济的调研报告 ， 引起新来的市委书记的重视 ， 从市辖区政协主席的岗位再次走上前台 ， 调动了另一个县担任县委书记 ， 这时他已经50岁 。
在县委书记的岗位上工作了5年 ， 已经55岁的他又被提拔到了市人大担任副主任 ， 由于市人大主任是市委书记兼任的 ， 所以他成了常务副主任 ， 这时正好职务职级并行制度开始实行 ， 在人大副主任的岗位上被晋升为一级巡视员 ， 去年在正厅级的岗位办理退休 。
你在正科级岗位上已经15年 ， 但还有10年才退休 ， 在这10年是否还有机会晋升到副处级岗位呢？从表面上看 ， 年龄的优势好像对你不利 ， 但并不是完全没有机会 ， 我认为机会还是有的 ， 只不过要到一线岗位估计难度比较大的 ， 但进入人大、政协的副职岗位还是有可能的 。
即使进不了人大、政协担任副处实职 ， 但对于那些资历比较深的科级干部 ， 在这10年中晋升到四级调研员 ， 甚至在退休前进入二级调研员的行列都是有可能的 。 其实职场的晋升 ， 除了自身的条件以外 ， 客观因素是最为重要的 。 客观因素包含了机遇、人脉资源、在领导心中的印象、地位和分量 ， 职位结构比例等 。
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