底牌|行走职场,之所以你没看到“真相”,是因为不懂“暗思维”

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人们经常在讨论“潜规则”的问题 , 好像知道了这些规则 , 就发现了真相 。
【底牌|行走职场,之所以你没看到“真相”,是因为不懂“暗思维”】事实上 , 规则就是规则 , 所谓的“潜规则”就是大家都知道 , 但没法放在台面上讲的事情 。
比如 , 给领导送礼这件事 , 有些人送礼把事情办成了 , 有些人送礼也会被领导退回来 , 甚至可能收了礼事情也没办成 , 难道找领导要回来?一旦那样做了 , 以后还怎么相处?
如果你懂得了以下几个“暗思维” , 许多事情就有清晰的方向 , 而不是人云亦云 , 盲目的跟风 。

暗语:考验是否有“悟性”“暗语”是最常见的一种方式 , 总能听到一些人说:“领导为什么不把话说清楚 , 要让下属去猜?”
事实上 , 领导已经把话说明白了 , 而是有些人没有“悟性”根本没有领会精神 , 于是稀里糊涂的做事 , 导致很难达到领导的意图 , 偶尔蒙对了 , 也不过是侥幸而已 , 很难长久 。
因为“暗语”太多 , 没办法在这里穷尽 。 所以 , 只拿领导为什么不把话说清楚这件事来举例 。
领导不说清楚 , 不仅是在给自己留退路 , 还是在给你机会领会精神 。 职位越高说话的分量也就越重 , 如果领导一次性把话说明白了 , 那就没有余地 , 下属很难有发挥的空间 。
比如 , 领导经常会说“在不违反原则的情况下 , 你自由发挥……”给你做事的标准 , 而底线、底牌需要掌握在领导手里 。 在做事的过程会出现各种情况 , 领导可以做出调整以便调整 。
有“悟性”的人 , 会在原则以上把事情做好 , 把人情留给领导 。 最典型的例子 , 就是价格问题 , 你报价高 , 坚持原则 , 而引导客户去找领导 , 结果就是领导有了好处 , 也卖了人情 , 那么下一步大家都心领神会 , 自然会给你一定的资源倾斜 。
反之 , 领导把底价清晰告诉你 , 下属照做即可 , 不仅没有发挥的余地 , 也会把所有的退路都堵死 , 缺少太多的灵活性 。

暗门:找到另一种实现路径“暗门”给人的第一印象就是“走后门” , 事实上 , 无论在生活中 , 还是在工作中“暗门”不过是另一种实现路径而已 。
比如 , “黄牛党”他们有自己的渠道 , 可以帮助你用路径达成目标 。 起初自己对这些事情也嗤之以鼻 , 感觉有正轨路径 , 为什么要让他们赚钱?自己这样做了 , 那就是对“走后门”的纵容 。
可后来才发现 , 有时“暗门”确实可以带来便利 , 甚至可以省钱 。 比如 , 车辆年检 , 检测线门口“车托”他们很快就帮你把事情办好了 , 节约自己的时间;电影票从票贩子手里买票 , 要比自己网上买还要省钱……
类似“暗门”很多 , 大家实现目标的路径不同 , 并非只有一条路可以走 。 或许有人觉得这是投机取巧 , 但职场上达成目标 , 有时会比实现过程来的更为实在 。
职场中同样如此 , 那条大家都能看到的路 , 十分拥挤 , 甚至可以说竞争到惨烈的地步 , 换种方式 , 另辟蹊径 , 或许可以找到达成目标的路径 。

暗线:隐藏在明面的真实目的职场上有句话说得十分深刻:“表面是公义 , 心里是生意 。 ”
“明线”只是名义上的内容 , “暗线”才是真实的目的 , 做事套上一个正当的名义 , 才能在实现目标时减少阻力 , 也是为了保护自己 。
兵法讲“以正合 , 以奇生” , 所谓“正”就是你能看得见的 , 光明磊落 , 循规蹈矩的战术 。
所谓“奇”就是你看不见的 , 藏于暗处的诡诈多端的计策 , 如此才能出其不意 , 攻其不备 。 一虚一实之间定胜负 。 人们常说的“明枪易躲 , 暗箭难防”就是奇谋的效果 。
在工作中我们经常遇到这样的情况 , 比如 , 因为某个下属冒犯了领导 , 但是领导排挤他的时候 , 绝对不会说因为下属冒犯了 , 而是找出工作各种不足的地方 , 来实现排挤的目标 。
同理 , 如果说领导想提拔你 , 自然也会有各种的理由 , 比如 , 细节决定成败值得表扬 , 也可以说做大事不拘小节 , 值得培养 。


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