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什么是战略(企业战略定义)

在商业中 ， 战略是一个被人们滥用的词 。
说到策略 ， 每个人都变得非常谨慎、紧张 ， 或者可以用侃侃语交谈 。以至于大家都认为“战略”往往是一个“宏大而艰难”的目标 。这样才配得上战略二字 。所以大多数人曲解了战略的本质含义 。
那么什么是战略呢？
先举个例子 。三国时期 ， 曹操能够独霸一方 。事实上 ， 他的核心策略是两个阶段或两件事 。第一件事是他救了汉献帝 ， 从而抓住了皇帝 。这让他可以和狼群并列 ， 而不是囤积兵源 ， 扩大地盘 。第二个战略是和袁绍的官渡之战 。面对兵力、粮草、地盘的劣势 ， 策略是以少胜多 ， 为统一北方打下基础 。我们可以把官渡之战称为战略“战术” 。
同样的 ， 回到商业竞争上 ， 阿里并不是国内第一个做电商的 ， 但为什么阿里会成为电商呢？我觉得不是因为他做了淘宝 ， 天猫 ， 或者双十一 。正是因为他做了支付宝 ， 才解决了电子商务最根本的症结——买卖双方的信任 。一旦解决了支付和信任问题 ， 电子商务的所有问题自然就迎刃而解了 。
抛开那些晦涩难懂的解释 ， 我们可以得出结论 ， 战略就是做出选择 ， 然后去完成一件事 ， 一件能抓住牛耳朵的事 。
更何况我们可以在这件事上实现一系列的渗透 。让我们拨开乌云 ， 找到症结所在 。因此 ， 我们的战略必须能够回答“我们打算赢在哪里”和“如何赢” 。如果不清楚这一点 ， 我们的战略将是无效的 ， 我们的公司和销售将是平庸的 。
【什么是战略(企业战略定义)】在下一章 ， 我们将讨论“什么不是战略” ， 以及如何避免制定战略时的一些误解和陷阱 。


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