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什么是全栈工程师(机电全栈工程师)

新楼搬进一家创业公司，老板红着脸提着果篮上楼拜访，说刚拿到投资人的钱，准备扩充团队 。那时，他满怀抱负，期待着辉煌 。我当时就觉得，在这种环境下能拿到投资的公司做出来的产品应该是有前途的 。
没想到，几天后在电梯里见面的时候，发现老板已经没有了以前的风采，整天愁眉苦脸 。他在电梯里看到我，就问:“我记得你是做技术媒体的 。我有一个问题要问 。”
原来，他烦恼的症结在于:
公司拿到投资后，人员配备及时到位，业务拓展相当快 。没多久我们技术团队的人告诉我，目前业务发展势头比较好，现有的技术架构承受不了 。我们必须招聘一些技术人才来负责整体架构的规划和升级 。
我不是技术出身 。以前在各种论坛上听说阿里巴巴的P8和P9很牛逼，很强大 。我觉得这个水平的程序员应该能满足我们的需求 。于是我用年薪百万的offer砸了一个阿里新提拔的P8做我们团队的CTO，但是现在问题不但没有解决，反而变得更复杂了 。技术的人觉得他名不副实 。他认为我们雇他打杂，他工作不开心，两头乱 。
我问他，你觉得他哪里不好？
他只会写Java，我们用Go；
他只会搞后端，前端基本不懂；
他的算法不太好，只好推荐；
他只会写Web，我们要做App；
【什么是全栈工程师(机电全栈工程师)】他只知道用开源工具，我们要自己造轮子；
……
“那他好像没你想的那么好？”我问他 。
是的，我也没想到阿里P8这么水 。
“但你不是要招一个CTO，能在一开始就重构你的系统架构，偿还你的技术债吗？”
有什么区别？
“区别大了 。这是为了让前端和后端大都市，掌握各种编程语言，从事移动开发 。你要的是全栈，不是CTO 。CTO如何做好这些工作？你想让一个在大工厂流水线上拧螺丝的人为你堵住每一个漏洞 。不可能的 。”
我的钱浪费了吗？
“这不是浪费时间 。BAT这些大厂有一套精简的线上线下开发管理机制 。一般都能涨到P8，遇到水货的可能性比较小 。你的问题是需求和招聘方向不匹配 。你要招的是全栈工程师 。其他大厂的技术专家都是流水线 。区别很大 。听我说，和你一起分析 。”
大厂程序员1名:流水线上工作的螺丝工 。
软件工程作为一个行业，已经发展了50多年 。软件开发在几波互联网的冲刷下，已经成为一个非常完整和成熟的行业 。在一线互联网公司，如硅谷的谷歌、脸书、亚马逊，中国的阿里巴巴、百度、腾讯，他们的软件开发已经成为系统化的流水线作业 。
以前文提到的阿里巴巴为例 。作为中国最具代表性的互联网公司之一，阿里巴巴的软件开发已经形成了规模化效应，直接体现在软件开发模式上就是完整的流水线作业 。
流程化和标准化是大厂软件开发的最大特点 。一个完整的需求开发过程如下:1 .需求的预审和评估；2.概要设计和评审；3.编写和评审测试用例；4.发展；5.测试和错误修复；6.释放；7.版本总结/项目过程总结 。在这个过程中，每一个开发人员都各司其职，各负其责 。
很多新人加入技术团队后，通常会有一个资深员工作为师兄，帮助他们更快地融入工作，掌握相应的技术 。一般来说，刚开始的时候，新人的任务是从简单的程序开始写，比如迁移一些系统代码(从上游系统迁移到下游系统)，做一些简单的小需求(比如修改bug，添加某个字段等等 。).
这些需求看似简单，实则不然 。即使涉及到一个改线，也需要大量的测试来覆盖 。很多人觉得这些应该是测试，但其实测试只能是黑盒测试，理解代码的程序肯定不如开发，所以这些细节上的测试都是开发自己做的 。所以如果一行代码经常改，开发可能要花半天时间用各种方法测试 。
不仅仅是测试，阿里的技术团队在2016年前后开始了一次大的组织架构调整，即将日常的运维工作交给研发，原来的PE(生产工程师)要么转行做工具平台开发，要么做产品规划设计的运维专家，一部分不能适应的不得不离开 。这是阿里运维从工具化到自动化最重要的过程 。
当这些关键词放在一起时，你可能第一眼会想到生产车间，但在阿里巴巴，这是其技术团队多年沉淀下来的有效的软件开发模式 。
相对来说，阿里巴巴是一家业务驱动的公司，项目是业务第一，这对团队来说不言而喻 。在阿里巴巴，这是一件需要多人开发，团队合作的事情 。对于那些有一万多R&D人的大型互联网公司来说，想要后端就需要找到前端和后端 。扩大规模后，他们需要专家而不是多面手 。


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