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什么是皮包公司(皮包公司的特征)

什么是皮包公司:少投入 ， 轻资产 ， 靠一套模式盈利 。
皮包公司怎么样？当然啦！
如果你问为什么中国的皮包公司被唾弃 ， 因为大部分都是造假公司 ， 根本没有模式可言 。放眼未来 ， 其实很多世界500强都是“看重资产、看重制度”的“皮包公司” 。
丰田、宝马、万豪、麦当劳只卖车型 。
中国有很多丰田和宝马的加盟商 。这些汽车品牌总部与中国企业合作时 ， 只给一套体系；麦当劳的店遍布中国 ， 它也卖流程和模式 。
跨国酒店巨头万豪酒店(Marriott Hotel)在全球拥有50万间最优质的客房 ， 但很少是由万豪总部开设的 。酒店基本都是加盟合作的形式 ， 万豪只负责给一套系统 。
世界前10大公司大多在美国 ， 如谷歌、IBM、微软、可口可乐、麦当劳、英特尔等 。 ， 都有很优秀的系统 。这个体系是企业走向世界的杀手锏 。
这些企业的顶层设计都是精准的、极简的 ， 没有任何多余的、复杂的内容 。
美国、中国、韩国的公司是什么样子的？
说到商业布局 ， 美中韩各有优势 。美国是大国大企业 ， 中国是大国小企业 ， 韩国是小国大企业 。
从来没有人说过美国是一个食品大国 ， 但是世界上最大的10个食品链中有9个在美国 。中国发展能力很强 ， 很快就会成为世界第一大经济体 ， 但是中国到处都是小微企业 。
什么是小微企业？年销售额低于5亿美元的企业都是小微企业 。
【什么是皮包公司(皮包公司的特征)】韩国国土面积不大 ， 却有三星、LG这样的大企业 ， 韩国10家大企业创造的经济成就占GDP总量的6% 。
造成这种差异的原因主要是因为不同国家的商业模式不同 。
永远不要让一个人在企业里独善其身 。
老一辈人喜欢这样鼓励年轻人:一定要培养自己的能力 ， 成为独立的企业人才 。
培养明星员工 ， 让独立的人带头 ， 是中国企业喜欢的精英模式 ， 也是中国企业的悲哀 。在精英模式中 ， 首席执行官通常权力最大 ， 其次是高层管理人员 。他们是救世主 ， 是老板的得力助手 。因此 ， 他们的离开往往会给公司带来危险 。
精英模式让中国企业很难走向国际 ， 做大做强 。
相比之下 ， 美国的麦当劳采用的是系统模式:系统模式以流程主导世界 ， 不是个体的优秀 ， 而是整体的优秀 。所以 ， 无论60后 ， 70后 ， 90后 ， 00后 ， 加入麦当劳都可以把事情做好 。
麦当劳最老的员工是一位91岁的新加坡妇女 。她一周工作两次 ， 炸两个小时的薯条 。
一个完善的制度和流程相当于一套制度 ， 可以轻松防止人才重复 ， 从根本上规避任何员工离职带来的风险 。
对于企业来说 ， 灵魂的武器靠价值观 ， 行为的规范靠流程 。决定一个企业的发展 ， 不是靠能干的人 ， 而是靠团队；不能靠经验 ， 要靠制度 。当你的企业也有了一套好的流程和制度 ， 就会迎来“用最少的投入获得最多的财富”的黄金时代 。


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