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职场上 ， 领导管理的是一个团队的人和事
无论是员工个人事情 ， 还是工作上的事情 ， 基本上每天都会不会重复
那么 ， 面对不重复的事情 ， 一个领导最不能接受的是什么呢
很多人会想到的是 ， 请假、迟到、早退
因为很多人考虑的是 ， 考勤是最容易影响项目进度
其实不是的 ， 因为这些都是属于管理方面的日常工作 ， 根本无法避免
那么 ， 什么才是一个领导最不能接受的呢
答案是：不得不接受的
什么是不得不接受的呢
我们来一起看一个真实的案例
去年我负责的一个项目 ， 进行过程中 ， 客户新增了一部分需求
并且客户重点要求 ， 只加价 ， 不加时间
这种情况下 ， 只能通过新增加人员来解决
我就通知了hr给我们挑选人员 ， 为了提高效率 ， 我采取一轮面试方法
我和项目经理一起面试 ， 他负责技术 ， 我来面试态度、沟通、以及稳定程度
前面两天 ， 面试了几个 ， 都因为技术或者是态度 ， 没有找到满意的
大概是第三天 ， 我正好去开会 ， 就让项目经理先自己面试
开完会之后 ， 我问面试情况如何 ， 那个人走了没有
项目经理说“这个人员技术很好 ， 态度也很谦虚 ， 已经让hr通知入职了”
我听后有点生气 ， 就问“这个人我还没沟通过 ， 稳定性如何 ， 怎么就安排入职了”
项目经理解释说：“我们的面试要求就是一轮 ， 而且已经招聘好几天了 ， 人员再不来 ， 我担心项目进度会受到影响”
他的本意也是为了项目 ， 除了担心 ， 我也不好说什么
只是叮嘱他说：“刚刚来的新人 ， 多花一点时间熟悉 ， 不要来两天就离职 ， 我就会被hr那边责怪 ， 我们选人不认真”
项目经理听到之后 ， 就说：“要不你复试一下 ， 我也不确定稳定程度”
我笑了一下 ， 说：“现在去找hr ， 一样被指责 ， 说我们内部没有沟通好 ， 增加他们的工作量 ， 既然已经无法改变 ， 你就多用点心”
很多事情都非常的奇怪 ， 越是怕什么就来什么
【面试|想要被提拔，先搞明白领导最不能接受什么】过了三天 ， 项目经理给我说新入职的员工情况：
- 上班经常用手机
- 工作没有按时完成 ， 不仅不提前说 ， 还准时下班
- 问他什么时候可以把进度赶上 ， 他说不知道
我只能联系hr ， 重新招聘 ， 果然被hr抱怨了几分钟
项目经理自身也感觉不好意思 ， 承诺以后这样的事情不会发生了
通过这个事情可以看出来什么呢
- 项目经理了解到的仅仅是缺人
- 虽然领导面对的也是缺人的事情 ， 但是不同的岗位的职责是不同的 ， 看到的人和事不同 ， 面对的人和事也会不同
- 项目经理做决定 ， 承担责任的是领导 ， 因为领导还要亲自去给hr解释
并不是说员工一定不能替领导做决定 ， 而是最好得到授权
以下几篇文章 ， 都是关于升职方面的 ， 收藏人数很多 ， 大家可以看看
要想当领导 ， 先从思维方式开始
要想做管理 ， 先学会如何认可对方
想有威信 ， 先从做事的风格开始
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