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职场岗位培训详细步骤 公司内部培训方案

第一部分 培训计划说明 公司现状分析 BJ * * * * * * *自2015年成立以来有15名员工 。员工的基本素质如下:
1.公司共有*名员工，其中*名男性，占*%, *名女性，占* %,具有大专以上学历的*人，占*% 。公司有一支年轻的团队，但人员配备不全，专业素质有待提高 。
2.公司领导非常重视人员的成长和发展，但鉴于日益严峻的人才市场和自身培训体系的缺失，如果不重视并逐步解决，将很难迎接未来的挑战 。
3.随着公司的发展，现有的人员素质难以满足公司快速发展的需要 。目前公司工作需要进一步细化和深化，很多工作流程需要优化和完善 。员工制度化、程序化、规范化意识薄弱，团队精神和协作观念不强，各级管理者的管理技能和领导水平有待提高 。
4.公司内部培训工作虽已开展，但内容简单，相关培训制度尚未建立 。除此之外，培训对象和培训教师投入不够，培训效果评估也没有落实 。
5.公司没有参加过外部专业培训机构的培训课程，专业技能相关培训欠缺 。
6.虽然公司领导倡导员工通过不断的学习和培训提高综合素质和能力，努力建设学习型企业，在公司内部组建学习型团队，但效果并不明显 。没有切实可行的行动计划，员工的全面培训就没有开展 。
第二部分 2019年培训工作重点 针对以上问题，结合公司2019年企业目标，2019年培训工作将重点围绕以下几个方面展开:
1.2019年公司培训工作要力争全面覆盖，突出重点 。在实际培训工作中，要不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果 。
2.2019年，随着新员工的加入，要做好入职前、入职中、入职后的各种培训和培养工作计划，帮助他们度过适应期 。
3.2019年，要提高员工的专业意识和职业素养，提升员工积极的工作态度和团队合作沟通能力，提升员工的职业素养和服务理念，强化员工的职业水准 。
4.2019年要对公司财务部的财务管理和运营管理、行政人事部的专业素质和能力等进行培训 。计划以外部培训带动内部培训，培训内容以通用管理理论为基础，培训目的以提高技能为基础，培训方法以加强互动和沟通为基础，不断提高各部门人员的业务素质和能力 。
5.2019年，公司车间生产部要进行安全生产、质量控制、设备管理、精益生产等一系列专业技能培训 。，并取得相关技能证书，从而达到合理使用和正确维护车间机器的目的，加强车间生产管理，全面提高车间员工的操作技能，提高车间的生产产量和产品质量 。
6.对于新员工，2019年，力争在一个月内为其提供“新员工入职培训” 。培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等 。，让新员工快速融入公司环境 。
7.2019年要充分利用和整合外部培训资源 。对于外部培训咨询机构提供的有针对性、实用性强的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并请参与者在公司内部分享，扩大培训效果 。
8.2019年要不断完善培训制度和流程，强化培训考核和激励，建立培训反馈和效果评估机制，完善培训管理和实施体系 。
第三部分 公司培训实施流程 1 。培训目的
1.1改善各级员工的知识结构，增强员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，适应公司快速发展的需要，更好地完成公司的工作计划和目标 。
1.2.加强各级员工的敬业精神和奉献精神，提升服务意识和服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，增加销售额，提高工作效率 。
1.3增强公司的凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司的进一步发展储备相关人才 。
1.4提高公司管理者的管理意识、管理技能、管理能力和领导水平 。
1.5完善公司各项培训制度、培训流程，建立系统的培训体系，以实现各项培训工作的顺利有效实施 。
2 。培训原则
2.1以公司战略和员工需求为主线 。
2.2注重质量提升、增值服务项目和能力培养 。
2.3注重针对性、实用性和价值性 。
2.4区域训练和连续训练相互穿插 。
2.5坚持理论与实践、学习与总结相结合 。
2.6坚持以公司内部培训为重点，内部培训与外部培训相结合 。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合 。
2.8实现由点线面培训向全面系统培训的转变 。
3 。培训职责
3.1行政人事部负责公司的培训工作，包括培训制度的制定、培训体系的建立、培训流程的改进、培训计划的制定、培训通知的发出、培训的组织与实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等 。


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