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创业策划书模板，大学生如何写好创业计划书( 二 )


第六章生产管理创新体系
第三章生产企业管理体系
第一章导言
第二章经营计划
第三章管理决策
第四章经营战略
第五章营销管理体系
第六章新产品开发程序
第七章现代管理模式
第八章生产企业资产重组管理
第九章跨国经营
第十章管理体制和制造业管理体制
第四章生产企业质量标准管理体系
第1章:制造质量管理概述
第二章质量管理基础工作
第三章质量控制体系
第四章制造过程质量管理规定
第五章辅助生产质量管理程序
第六章程序质量控制规范
第七章质量管理组织规则
第八章质量认证体系
第九章质量检验体系
第十章质量管理体系模式
第二章XI质量管理的其他相关体系
第五章财务管理和控制系统
第一章财务管理体系的建立
第二章财务控制系统
第三章生产效益和成本控制系统
第四章购销业务会计制度
第五章产品加工制造会计制度
第六章产品成本计算方法
第七章财务决策和风险控制体系
第六章企业管理文案及管理形式
第一章企业经营计划
第二章制造市场调查文案
第三章企业生产部门标准化管理形式
第四章企业财务会计的常见形式
第五章总务部标准化管理形式
第七章企业内部办公管理制度
第一章企业综合办公管理系统
第二章企业财产管理制度
第三章企业车辆管理系统
第四章企业差旅管理系统
第五章企业外事管理制度
第六章企业物流管理系统
第七章企业安全管理体系
第八章企业管理制度
第一章导言
第二章生产企业的质量效益
第三章管理职责
第四章生产企业的质量和经济管理
第五章产品实现和支持
第六章制造质量应用示范
第七章制造业实施ISO9000认证制度
第八章制造业全面质量管理
第九章质量管理体系内部审核体系
第十章生产企业产品质量管理条例
功能:
董事长控制着整个公司的宏观运作 。
总经理兼总协调人 。
行政部负责人事、行政后勤等 。
拓展客户来源(代理商/加盟商)
产品开发部进行季度产品开发(一般春夏为一季，秋冬为一季) 。
每两个季度举办两次订货会 。
生产部负责在订货会后下产品订单，控制商品质量 。
市场部跟进客户(加盟商、自营店)的售后服装和配送 。
物流部门负责货物的分配和流动 。
企划部负责企业形象策划、店铺展示等 。
仓库的功能是仓库管理 。
一般大中型服装公司就像上述的职能部门，小公司只是把职能减少到更少的人，但基本上都是一样的运作方式:开发(产品开发部)-订货会(一年两次)-货品生产(生产开发部)-配送(营销/物流)，如此循环往复 。当然，除了与品牌生存息息相关的商品款式和质量，营销策略也很重要 。生产、开发、销售是服装企业生存的命脉 。
服装企业的生存和发展与决策者(舵手:董事长/总经理)的眼光和智慧息息相关 。
我在一家品牌公司做设计 。以上是品牌公司的运营架构，仅供参考 。如果是批发公司，订货流程就不一样了 。没有订货会，一般都是客人用看板下单 。
1.项目内容及总投资估算
(1)项目总投资:项目总投资包括:固定资产投资(即上述建设投资)、固定资产投资方向调节税、建设期贷款利息、流动资金 。
教材将建设期贷款利息归为固定资产投资，不涉及固定资产投资方向调节税 。
(2)固定资产投资及其估算
1)固定资产投资，包括:建造费、设备购置费、安装费和其他费用 。
其他费用:项目实施费用——可行性研究费用及其他相关费用，项目实施过程中发生的费用——征地费、设计费、生产准备及员工培训费 。
准备金:基本准备金和涨价准备金 。
2)固定资产投资估算方法
①扩展指数法:结合新项目实际情况，调整已建类似项目的实际投资额，计算投资额 。
② 0.6指数法:国外粗略估算投资的方法 。
③比例法
④概算指标估算法
该方法有助于借鉴工程概算指标，提高投资估算质量 。
(3)流动性及其估算
1)流动资金:指项目投产前预付的，购买的原材料、燃料动力、备品备件、发放的工资及其他费用，以及项目投产后经营过程中在产品、半成品及其存货所占用的流动资金 。在生产经营活动中，流动资金以现金、各种存款、存货、应收及预付款项等形式存在 。


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