创业计划书免费模板分享,如何写好大学生创业计划书

“没有人会要求你写一份完美的商业计划书,但字里行间,VC一眼就能看出你是否真诚尽责,是否做到了最好,是否有足够的调料 。当然,你不是专业投资者,可能会漏掉一些重要的点 。有些你可能认为不重要的事情,对我来说可能很重要 。只要VC对你的项目感兴趣,哪怕你的计划有所缺失,大部分VC都会和你沟通,甚至尝试帮助你 。为了提高大家的工作效率,创业者要理解和尊重VC的工作方法,尽量写出完美的商业计划书,不要玩猫捉老鼠的游戏 。
。”
一份有效的商业计划书应该涵盖以下21个方面:前7项基本内容,中间7项必备内容,最后7项建议内容,共21项 。为方便记忆,暂且称之为商业计划书的“21条军规” 。
【七项基本内容】
1 。项目执行摘要
页面的“项目介绍”商业计划书中最重要、最具挑战性的内容 。就像一个电视广告,如果15秒内不能引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换台 。
虽然“项目介绍”就像是你商业计划书的“迷你版”,但它并不一定要涵盖你商业计划书的每一个方面 。
注意:
1.用一句话描述清楚你的商业模式——也就是你的产品或服务;
2.用一句话清楚地陈述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空空白;
3.用一句话描述巨大的市场规模和潜在前景(包括具体数字);
4.用一句话概括你的竞争优势;
5.用一句话形容你和你的团队是“梦幻组合”;
6.用一句话(包括具体数字和时间)勾勒出你将如何在最短的时间内让投资人获利;
7.一句话,说明你要融多少钱,主要用来做什么 。
2 。产品/服务
产品和服务是你的商业模式 。换句话说,你的公司将依靠什么来赚钱?
不要说“我们想成为中国最大的…”也不要说你是“最好的,最好的…”
相信你在准备创业的时候,对这个内容会有特别的想法 。自信地说出来,说出更具体的细节 。我洗耳恭听 。
3 。市场
市场可以从三个方面来看:宏观,微观,如何开发自己的市场 。
宏观:你能得到的宏观市场数据,大概就是从iReaserch网站下载的免费报告 。这种信息就够了,大部分风投都知道 。重要的是和你的产品直接相关的市场数据,也就是你的微观市场和你力所能及的市场 。这些数据越详细越好 。就算你没有这些数据,VC也会去找 。如果你有“服务意识”,不妨先把VC要做的工作都做了,这样你可能会更早拿到钱 。
然后,你要解释如何有效地做市 。不敢说做媒体广告需要1000万打造一个企业品牌……初创公司玩不起那些奢侈游戏;你怎么不说“我们和联想达成意向,通过他们的渠道捆绑,全国推广……”
4 。竞争对手
我不相信任何公司没有竞争对手 。
比如你开发了一个全新的节能空调,VC会去找行业领导打听,比如看看海尔有没有类似的产品,或者问海尔为什么不开发这样的产品,然后让海尔谈谈对这样的产品的看法和意见...
如果你的竞争对手是创业公司,不要害怕 。你应该比他们做得更好 。只要你们的产品比竞争对手的更先进,我们就会支持你们 。那么也许我们会收购我们的竞争对手 。这样不就解决了竞争的问题了吗?
5 。团队
对于清华、交大等名校的毕业生来说,这自然是千载难逢的机会 。海龟也不例外 。哪怕他们只在西半球偏远小镇的学校待上几天,也照样能往脸上贴金 。每个人的工作经历也是重要的内容 。如果你在谷歌、微软这样的大公司工作过,人们可能会想象你的水平堪比谢尔盖、比尔盖茨 。
可悲的现实是,我们总是根据每个人身上的标签来判断一个人的能力 。然而,最常引起我注意的,却是那些以优异成绩考上顶尖名校,然后留级、逃学、退学、退学的人 。像比尔·盖茨、麦克戴尔这样的人,歪心思里经常有奇招 。
如果你没上过名牌大学,没在著名的大公司工作过,也不要觉得失落 。你最好不要含糊的说“我有经验,在某家公司工作过……”你可以挖掘出你真正的才能,你学的什么专业,在公司担任过什么职务,做过什么项目……团队是VC投资的对象,也是VC关注的重点 。除了包装自己,记得详细介绍你的团队成员 。
6 。里程碑
对于早期的初创公司,我最关心的是公司的产品什么时候能顺利通过各种测试推向市场 。公司的账户什么时候开始有收入?公司什么时候能收支平衡?
当然,练级不是我的最终目的 。一旦公司收支平衡,我就有信心给你更多的钱来扩大规模,进一步发展 。创业者要明白,不管你成立什么样的公司,账面余额越早持平越好 。一个公司开始有收入,意味着它的产品有市场价值;一个公司盈亏持平,说明它有盈利潜力;只有盈利的公司才是真正有价值的,所以更多的风投会青睐你,给你送更多的钱 。


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