创业初期最困难的是什么，初期创业的10条须知要项( 二 )
[8]薪资问题
企业的薪酬问题是一个敏感的问题 。是劳资双方决定是否愿意合作的基础 。公司的薪酬设计应遵循以下原则 。
第一优先是效率，第二是公平，第三是合理 。同时，在设计薪酬体系时要注意以下要求 。
第一，作为在市场劳动力中交易的个体，一个员工会追求自身利益的最大化 。在考虑你的薪资水平时，他一定会和其他公司进行比较，避免员工产生不公平感 。
第二，公司内部不同岗位、技能、资历的员工之间会有一个比较，并以此作为判断公司支付的薪酬是否公平合理的依据 。所以要避免薪酬倒挂的现象 。
【创业初期最困难的是什么，初期创业的10条须知要项】第三，为了激发员工的积极性，给有余力的员工更多的选择 。薪酬制度要有一定的激励性，绝不能扼杀薪酬 。应该以绩效加薪或者其他绩效奖金的形式加 。如果不同员工的绩效水平不同，就会有奖励或惩罚 。
第四，薪酬的设计要公平公正，暗箱操作会违背公平原则，导致员工对公司薪酬体系的不信任 。
[9]创新之路
创新是企业家的主要特征之一 。在当前市场竞争的压力下，坚持创新是企业成功的必由之路 。没有创新，一个公司就无法在竞争中获得优势，保持公司持续发展的动力，为客户创造更多新的价值 。
比如华为的任，一直坚持华为要靠科技进步和创新 。在他看来，华为的创新是建立企业绝对优势的必由之路 。
[10]企业文化[/s2/]
加强企业文化建设是提升企业竞争力的必由之路 。一个企业是否拥有健康向上的企业文化，对企业的发展有着深远的影响 。通过企业的文化建设，团队的价值观得到统一，他们是公司的主要成员，对公司文化有使命感和认同感 。机遇、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力 。创新也会有风险，但创业公司必须加大创新投入，否则永远没有机会 。
企业文化是公司发展的内在动力，决定着公司的成败 。企业文化不是某个人说的，口号，口号，也不是一成不变的 。是一种文化氛围，是一种价值理念，是一种与当前企业发展相匹配的理念 。在当前的市场经济下，是否拥有健康向上的企业文化，是小公司持续健康发展的法宝 。
创业绝非易事 。创业者一定要小心，因为创业者再失败的机会不多 。创业之路充满陷阱 。你必须做好一切准备，练好内功，应对未知的风险和机遇 。这十招你学会了吗？
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