江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

创业初期最困难的是什么，初期创业的10条须知要项

任何人创业都不容易 。创业失败是常事，创业成功是小概率 。虽然创业者在创业前信心满满，创业初期激情满满，但创业是客观存在的事情，不会以创业者的主观意识为转移 。要创业成功，你一定做对了很多事情；创业失败，一定是做错了什么 。今天，我们就来盘点一下创业者创业前应该做的10大计划 。如果你制定了这10个计划，你就能做好它们 。毫无疑问，你离成功又近了一步 。
[1]战略布局
是战略性的创业公司，是创业的大方向 。很多创业公司在创业初期忙于眼前的事情，没有为企业做好战略布局，或者说这个时候不知道如何为企业做好战略布局 。当一个企业出现问题，面临失败的时候，会记得关注战略 。这个时候，就来不及了 。正确的做法是，大企业的战略问题在企业启动之前就已经解决了 。就你的规划来说，你的企业可以走了 。没有自己的战略规划，这个企业很难形成自己的核心竞争力 。
[2]商业模式
很多时候，创业不是缺少资金和团队，而是缺少明确的方向 。如果创业者没有固定的商业模式，一切只能摸索前进 。商业模式解决的是创业者的方向性问题和全局性问题 。现在企业之间的竞争就是商业模式的竞争 。一个完整的商业模式由三部分组成:创造价值、传递价值和获取价值 。有没有完整的商业模式，是关系到一个企业生死存亡、兴衰成败的大事 。企业家要想成功，就要从商业模式的制定入手，这是企业竞争成功的关键，也是商业的本质 。
商业模式的重要性体现在，商业模式能够在整个生产过程中实现各种生产要素价值的最大化，能够充分整合和利用企业运营过程中的各种要素，形成一个高效的、自运行的系统，最终通过效率的提高满足客户、员工、合作伙伴、股东等利益相关者的利益 。总之，商业模式提高了企业这个社会组织的运行效率，降低了社会运行的成本 。
[3]产品本身
一个企业最终能否成功，一个最基本的前提条件就是用户是否需要 。你是在开发一个有真实需求的市场，还是说消费者有需求但没有需求？需要和需求有什么区别？人天生就有需求，需求是在需求的基础上人为创造出来的 。可乐和水一样，是人的需求 。你的产品可以满足客户的需求，但是能满足客户的需求吗？这个问题是创业者必须要考虑清楚的 。
[4]盈利问题
企业是以盈利为目的的社会组织，企业要特别重视盈利 。我们会发现很多公司已经筹集了资金 。一旦公司资本耗尽，公司一直无法解决盈利问题，公司就会陷入死胡同 。如果企业暂时解决不了盈利问题，企业家必须想办法至少保证企业的现金流不出问题 。只有这样，才能保证企业在贷款之前还能生存，实现盈利 。
[5]用人的问题
很多时候，企业的失败不是因为没有人才，而是因为老板不懂得用人才 。企业家创办企业，往往缺的不仅仅是人才，更缺的是人才的正确使用 。马云曾经说过，员工离职有两个原因 。第一，钱给不到位 。第二，内心委屈 。在这里，创业者一定要分析，人才不能为你所用 。原因是什么？是对他们的待遇不够，还是因为不能让他们的才华自由施展？
[6]体制问题
在创业的过程中，创业者往往自己动手 。表面上看，这是因为创业者对创业很用心，很负责 。其实这背后的原因是在一个企业的初创阶段，企业的制度并不完善 。
那么企业的制度是什么呢？企业管理制度是一系列成文和不成文的规则 。制度不仅规范了人在公司的行为，也为人的行为画出了一个合理的约束圈 。同时保障和鼓励人们在这个圈子里的自由活动 。其实公司的制度就跟法律一样 。法律是用来保护遵守规则的人的，制度是用来保护公司里遵守规则的人的 。因此，系统本身没有性质 。一个公司制度的好坏取决于这个制度的规定，具体的规定取决于这个规定是否有助于企业的发展 。企业制度化，建立良好的企业制度，有利于企业的正规化、公正化，可以避免很多企业的“人治”风险 。
[7]财政问题
如果说现金流是企业的血液，那么企业的财务管理就是企业的心脏 。市场信息瞬息万变，任何市场主体的利益都是不确定的，都有经济损失的可能 。同时，公司经营环境复杂多变，风险不断增加 。为了实现利润最大化，公司必须提高销售额，降低成本，确立财务管理在公司管理中的核心地位，发挥其在财务预测、决策、控制和考核中的作用 。很难相信一个看不懂财务报表，不会做公司分析的人能做出正确的商业决策 。如果他不懂财务，就管理不好 。初创公司必须特别重视公司的财务管理 。


推荐阅读


上一篇：怎么查商标是否已被注册，快速注册商标步骤

下一篇：什么客服软件好用，教你如何选择好的网站在线客服软件