如何带领团队，团队管理的七个要点
许多人向往管理职位 。原因很明显 。通常管理岗位工资会比较高，会有下属帮你做事 。此外，担任管理职位不需要特定的职业执照 。与律师不同，从业人员需要有律师资格证 。所以，基本上任何人都可以做管理 。
但是当你被赋予一个团队去管理的时候，没有多少人能做好 。而且，很多人被提拔到管理岗位，不是因为他们的管理能力，而是因为他们比别人更好地完成了自己的专业工作 。无论如何，第一次当经理的人通常还没准备好做这份工作 。所以他们需要在短时间内学习很多新的东西 。管人和做专业的事情完全不一样 。而且作为管理岗位，后面是大量的会议和报告要写 。光是时间管理就已经是一个巨大的挑战 。
因此，许多管理者会采取胡萝卜加大棒的管理方式 。这是最直接最不用动脑的方法 。这种方法在过去被证明是有效的 。以前就业机会少，人们为了保住饭碗，愿意屈服于大棒 。但在目前的环境下，如果仍然粗暴地使用胡萝卜加大棒的方法，只会导致团队成员迅速出逃 。因为，对于有才华的员工来说，机会无处不在 。既然胡萝卜到处都可以吃，为什么要留在这里拿棍子呢？
目前，胡萝卜加大棒的方法是行不通的 。与其指望那些复杂的管理工具，其实还有一个更简单有效的办法，那就是建立团队之间的相互信任 。一个接近信任的词就是信用 。当你的信用较高时，你可以通过支付相同的利息，从银行贷到比别人更多的钱 。团队信任也是如此 。当团队的信任度高时，团队可以更高效地完成困难的任务 。
以下建议可以帮助你更好地领导团队 。
1 建立沟通的渠道 提前开会是个好主意 。在一天开始时，每个团队成员介绍他们今天想要完成的事情、手头项目的进展以及他们可能需要的资源和帮助 。注意不要把晨会局限在工作汇报上 。更重要的是，你应该知道今天你需要为你的团队成员提供什么帮助 。
一对一的沟通是比较好的沟通方式，因为晨会并没有给大家太多的时间，很多事情也不能轻易在大家面前说 。每周或每月与会员进行一次深度沟通 。了解对方对工作的期望，新的想法和建议 。这些交流将产生许多有用的东西 。你要注意的是尽可能创造一个轻松的交流环境 。对你的成员来说，你是他们的上级 。或多或少，你们之间都有一些无形的压力 。这些压力会限制交流的质量 。把他们叫进办公室关上门可能不是个好主意 。
2 不要微管理 团队里每个人都有自己擅长的东西，所以你把他们放在这个团队里 。明确沟通目标，然后让他们发挥 。这是对他们最好的信任 。从后面指挥是对团队成员天赋的最大浪费 。
3 承认你不知道怎么做 当团队遇到困难的时候，也许你没有对策 。这个时候，不要只是为了假装自己还在掌控局面，就武断地下达一些指令 。承认自己不懂，并不代表自己无能 。你不需要自己解决所有的问题 。把问题摆在团队面前，让大家一起考虑对策，是提高凝聚力的好方法 。
4 放弃控制 【如何带领团队，团队管理的七个要点】绩效考核是管理层的惰性和傲慢 。如果不愿意一起解决问题，那就需要设置一堆模糊不清、无关紧要的指标来衡量统计 。你不听话，我就用绩效考核扣你工资 。当工作中出现问题时，意味着团队成员需要帮助和支持，考核的压力会分散员工解决问题的注意力 。
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