战略和策略的区别是什么，战略的定义介绍( 二 )
真实策略
从战略能力到能力战略
你的企业有“战略”或“好战略”，但仍可能遭遇战略溃败 。“好战略”很常见，但“好企业”很少见 。这是因为从一个好的战略到一个好的企业还有一个重要的桥梁，那就是你的战略不要太虚荣，要脚踏实地，直达根本 。
Romant教授分享了一个生动的案例 。他曾经看到一家银行的战略规划报告，战略目标是“成为以客户为中心的金融枢纽” 。“金融枢纽”是指银行接受存款，然后贷出；“以客户为中心”是一个流行语，但仔细研究其策略后发现，这个流行语并没有任何资源或能力的支持 。删掉“成为以客户为中心的金融枢纽”这句话里所有华而不实的修饰语后，你会发现银行的战略就是成为银行 。
核心竞争力最终决定了一个组织的本质，并形成其独特的身份和战略个性 。如果一个企业的核心竞争力还不具备，你就需要深入思考，“我的核心竞争力是什么，才能建立战略优势？”如果你走这条路线，你的想法会成为未来真正的核心竞争力 。伟大是成就的，核心竞争力是日积月累的 。
快速策略
战略需要快速发展
【战略和策略的区别是什么，战略的定义介绍】核心竞争力是如此重要和具有挑战性 。挑战在于容易“老化”和“固化” 。随着数码相机技术的成熟和广泛应用，柯达的核心竞争力突然“老化”；曾经以高纯度胰岛素获得较大市场份额的礼来公司，被“固化”在提高胰岛素纯度能力的“轨道”上，以至于完全忽略了诺和诺德的小发明“注射笔”，失去了胰岛素领域的半壁江山 。
“核心能力”可能成为阻碍战略变革的“核心阻力” 。柯达、诺基亚、索尼等公司的倒下已经证明了这一点 。一个拥有强大战略地位的公司往往既强大又笨拙 。这样的公司会面临三种惯性:战略惯性、能力惯性、人员惯性 。
天下所有武功，却不能速破 。
克服这三个惰性，进入“快速战略”的领域，可以使公司在保持高度敏捷性的同时拥有重要的战略地位 。像GE和腾讯，“大公司覆盖小公司的灵魂和速度 。”
企业能走多远，取决于有没有战略思维和能力 。这样我推荐一个个人成长课程:涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、融资”等 。，都是切实可行的工作方法和优秀的经验案例 。
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