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创业第一步该做什么，那些人不适合创业

没有人一开始就打算去开一家失败的创业公司 。他们不愿意在自己的公司投入几个月、几年甚至几十年 ， 但最后由于无力创新、厌倦推广、产品无利可图等原因 ， 落得个竹篮子打水一场空空 。
但事实是:90%以上的初创企业都没有成功 。
这有许多原因 ， 但可以总结如下:
1.该公司生产的产品瞄准了一个不存在的市场(即需求不足)
2.无法妥善管理公司的资金流(通常使用根本行不通的盈利模式)
3.无法适应市场变化
4.增长不够快
5.创始人的热情减退了 。
最后 ， 那些经验丰富的企业家——他们创立了许多成功的初创企业——知道哪些“初创企业”失败者不知道的事情？
在众多答案中 ， 人们往往会忽略这一条:建立创业公司的第一步 ， 往往对公司的最终成败起着关键的决定性作用 。
你在创业初期的所作所为 ， 决定了你的创业是成为下一个市值数百万甚至数十亿美元的大公司 ， 还是成为90%失败的接班人 。
通过在Appster与无数初创企业合作的经历 ， 我发现创建一个成功初创企业的核心方法可以归纳为五个重要部分 。
分别是:明确公司的工作重点 ， 要解决的具体问题 ， 公司正在进入的具体市场 ， 为了解决问题要推出的产品 ， 商业模式的经济学解释 。这些都是你在开始创业之旅之前需要详细考虑的 。
这个可以帮助你创业成功的“五步法”可以用下图来表示:
1.重心 从根本上说 ， 你的公司到底是做什么的？
“我到底该怎么办？”这个问题很重要 ， 所以是你想开公司首先需要解决的 。一个公司的核心业务就像一栋大楼的地基 。无论你想如何创造你的上层建筑 ， 你最终需要基础来为他们提供支持和保护 。坚实的基础是建高楼的保证 ， 明确的中心是企业成功的首要条件 。
我们来看看下面这张图:
要创建一个成功的创业公司 ， 你必须找到能力(技能)、兴趣(热情)和可用(金钱)的交集 。
那些优秀企业家的许多成功都来自这张简单的图表 。事实上 ， 几乎每一个顶级企业家都能在兴趣、技能和赚钱之间找到一个完美的中间地带 。
以乔布斯为例:他非常喜欢设计(热情) ， 是一个非常优秀的营销人员和产品经理(技巧) ， 善于将自己的能力和兴趣与当时的市场繁荣结合起来——无论是个人电脑、MP3播放器、3D电影还是手机的创新(货币化) 。
那么 ， 如何将这一规则付诸实践呢？
现在 ， 拿出纸和笔 ， 回答以下问题 ， 直到你完全掌握了这三个关键要素:
热情:你希望未来的公司做什么样的业务？你对什么最感兴趣？什么让你兴奋 ， 让你连续几个小时保持兴趣？
当然 ， 热情对于建立一个成功的创业公司至关重要 ， 但毕竟热情不能代表一切 ， 也不代表有热情就一定能成功 。
事实上 ， 人们往往高估了热情的重要性 。大多数情况下 ， 只有当你的成功达到一定程度 ， 才会出现真正的热情 。所以 ， 在考虑公司重点的时候 ， 不要把所有的注意力都放在此刻最让你感兴趣的事情上 ， 而是选择一件能在一段时间内给你满足感和成就感的事情 。
技能:你真正擅长的是什么？你有什么独特的天赋或能力？你能比别人做得更好的是什么？你是一个熟练的设计师 ， 程序员 ， 销售员 ， 全能骗子吗？还是别的？
现在你可能并不特别擅长这些技能 ， 但不可否认的是 ， 你必须在某些领域拥有大量的专长、天赋和知识 ， 这些才能让你在创业圈乃至商业领域崭露头角 。
金钱:现在你已经把自己的兴趣和技能写出来了 ， 你只需要回答两个问题:第一 ， 你能不能把兴趣和技能结合起来 ， 创造一个成功的创业公司 ， 解决一个确定的问题？如果答案是肯定的 ， 那么第二个问题就是 ， 市场需求是否足以帮你盈利？换句话说 ， 这个潜在市场够大吗？
通过回答这些关于市场需求和最终收入的问题 ， 你可以很容易地剥离掉那些与商业无关的激情和技能 ， 剩下的很可能帮助你赚钱 。
2.问题 消费者的痛点/他们的需求是什么？


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