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夫妻创业做什么好，盘点夫妻创业的好处和坏处( 二 )


对于投资人来说，夫妻店的这些暧昧都是隐患 。如果夫妻关系密切，对公司有绝对控制权，很难引入其他合伙人或职业经理人 。如果夫妻关系不好，用人、管理、策略上的豪杰会平白增加很多内耗 。夫妻关系一旦破裂，暴露出对方的弱点，就会给公司的运营带来很大的麻烦 。因此许多投资者不愿意投资夫妻店——投资创业公司的风险已经够大了，为什么还要增加额外的风险呢？
还有，企业变大了，动力问题就会出现
当配偶一方是雇主，另一方被雇佣或协助，或者一方拥有更多股权或决策权时，权力就会发生倾斜 。但是，亲密关系需要双方平等相待 。权力不均带来了关系的不平衡，最终造成了公司和家庭的压力 。
沃顿商学院(Wharton Business School)管理学教授南希·罗斯巴德(Nancy Rothbard)调查了30对上世纪90年代一起创业的夫妇，发现一起创业的家庭在家务分工上更加不平等 。在合资家庭中，83%的妻子负责所有家务，65%的妻子负责所有家庭采购 。在双职工家庭中，只有49%的妻子负责所有家务，36%的妻子负责所有家庭采购 。
根据《美国社会学评论》2014年的一篇论文，传统的性别角色限制了女性的权力 。当女人和丈夫一起创业时，女人掌握权力的机会就少了，怀孕和生育会进一步削弱女人掌握权力的机会 。妻子总是需要兼顾家庭和事业，而丈夫可以专注于事业 。夫妻店刚开业的时候，夫妻可能有相对平等的话语权，但随着公司越做越大，妻子往往退居二线甚至干脆辞职，而丈夫独揽大权，成为唯一的领导 。
在传统的性别角色中，女性需要照顾家庭
凯西·马尔夏克认为，尽管一些夫妇似乎分享权力，但如果我们深入调查，妻子的头衔是什么？工资多少？公司的问题谁说了算？你会发现，表面上平等的合作关系，其实是复杂的，微妙的，不平等的 。最后，妻子往往把自己定位为“共主”、帮助者和支持者，而不是创始人或总裁 。
大多数妻子平静地接受了这一立场 。鱼雨没有接受，李国庆注定是一个默默退出的“妻子” 。
夫妻应该合伙创业吗？
这个问题其实没有简单的答案 。
如果你想增加家庭收入，一起创业(在控制成本的前提下)可能会让你收获很多 。
有些人选择永远不和朋友搭档，永远不和伴侣合作，以免朋友和伴侣都失去 。这种选择也不错 。毕竟小告别比新婚好，合伙比离婚好 。
创业是高风险的选择，和伴侣创业是超高风险的选择 。资深商业采访人员Azriela Jaffe估计只有5%的合资夫妇实现了事业和家庭的双丰收 。
李国庆说，“我不后悔与你纠缠，但我太单纯，终点是原点，而我的亲人是陌生人” 。
故事结局可能不尽如人意|新浪微博:@当当网创始人李国庆
如果你们夫妻足够亲密，有共同的创业激情，有说不完的话和数不清的想法，看到对方的努力，为伴侣感到骄傲……这样牢固的婚姻可以成为创业的坚实基础 。如果一对情侣真的成功跨越了创业的障碍，他们可能会收获一段极其奇妙的感情，分享的不仅仅是家庭梦想，还有人生成就 。
也有一些建议让创业和婚姻都更有可能成功—
划分明确的权力边界和范围
从一开始就讨论夫妻之间在公司和家里的权力、责任和利益分配 。
夫妻双方最好是技能和兴趣互补，各负一部分责任，有最终决定权 。责任应该根据能力来分配，而不是传统的性别分工 。
重大决策需要彼此协商，但大多数时候，明确的版图划分可以让合作更加顺畅 。
寻求外界建议
情侣一起创业很容易形成一个封闭的沟通回路 。你的世界里只剩下彼此的声音，不断强化彼此固有的观念 。当婚姻或公司出了问题，夫妻双方都感到无助，陷入僵局的时候，就需要引进外援了 。
外援可以是朋友、导师、管理咨询公司、职业经理人、婚姻咨询师……他们的反馈可能会让你豁然开朗 。
图| Pixabay
做好心理准备
共同创业绝不是“老公，你真棒！”“老婆，多亏了你！”
这是工作竞争 。和你的伴侣一起工作意味着和你的伴侣竞争 。
家庭需要妥协 。但在工作中，不妥协可能会带来更好的结果 。你可能想要一个永远支持你的合伙人，但如果你们一起创业，这种情况就不会发生 。你的合伙人为了公司的利益会坚决反对你，你也会这样做 。
交流，交流，再交流
并且坦诚公开的交流，即使这些交流可能会伤害对方的感情-不要害怕冲突，而要把冲突当成解决问题的机会 。如果回避讨论它们，最后的危害可能更大 。


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