企业高层人员需要哪些能力，高层管理者需具备的八大技能
高级管理人员是指对整个组织的管理负总责的人 。他们的主要职责是制定组织的总体目标和战略，掌握组织的总政策，评估整个组织的绩效 。企业高层管理者的角色主要是参与重大决策，全面负责某个部门，具有员工和主管的双重身份 。
可见，高层管理者对一个企业的生存和发展起着至关重要的作用，他们的能力和格局也将决定企业的发展高度 。
企业通常被称为“高管”，有各种CXO头，如副总裁，总经理，董事和首席执行官 。
为了进一步分析企业高层管理者的必备素质，人人企业renrenqiye.com从企业高层管理者的一般工作职责和工作性质入手:
工作职责:制定公司的任务和战略；确定公司各部门的任务；根据任务分配资源给各部门；批准各部门的计划、预算和重大投资；根据战略计划，评估每个部门或分部的工作，以确保整个公司的顺利运作 。
工作性质有以下特点:
【企业高层人员需要哪些能力，高层管理者需具备的八大技能】(1)“一人之下，万人之上”是组织的骨干；
(2)老板提出的业绩要求往往是原则性的，但他对下属的指示必须是具体的、可操作的；
(3)信息上下流动的必经之路；
(4)长期要求，一方面决策总是与长期相关，另一方面企业不能频繁更换高管；
(5)工作的努力是体力、智慧、技能和脑力的努力 。前三种可以外界感知，也可以自己向人解释清楚，但心理的压力和疲惫只有自己知道；
(6)工作绩效并不一定与我的努力成正比，而是受外部约束和偶然因素的影响很大 。
(7)工作岗位有两种，企业某一职能的总经理和独立事业部的领导 。
既然有如此重要的工作职责和工作性质，那么一个合格的高级管理者应该具备哪些素质呢？
一、引导方向的能力
由于公司资源有限，经不起随意折腾和失误 。在投资决策中，如果错误的判断导致资源方向错误，企业就会遭受挫折，有时甚至永远无法恢复，从而面临破产的危机 。因此，站在战略发展的高度，引导公司朝着正确的方向发展，始终是公司高层管理者的首要任务和基本职责 。
那么，高层管理者如何培养自己的方向引导能力呢？
——把握公司的外部环境 。
公司的生存、发展和壮大取决于外部环境是否有利 。外部环境主要包括，宏观经济趋势、政府政策、市场需求、竞争对手、供应商等因素 。高层管理者要时刻掌握这些外部因素的变化，掌握公司决策的各种背景信息 。
-了解公司内部情况 。
孙子曰:“知己知彼，百战不殆 。” 。毛泽东说:事物变化的决定性因素在于内部 。不管外部环境是否有利于企业的经营，如果企业自身条件有限或缺乏，是很难在市场上取胜的 。因此，高层管理者应充分了解自身的财力，不断改善和加强企业内部的资源供给，并在硬件和软件两方面创造相关条件，以培养或保持企业在市场中的竞争力 。
-了解公司最适合做什么，以及做得怎么样 。
高层管理者在了解了外部和内部的情况后，还要对各种事实进行分析和判断，得出企业在这些条件下能做什么，能做到什么程度的结论，也就是说，找到企业进入市场的最佳切入点，在最有利的时机参与市场竞争 。
二 。综合判断
综合判断能力是指从公司内外部环境条件的整体角度出发，做出对公司长远发展最有利的决策，同时制定出可行的行动计划的能力 。高层管理者应该如何培养自己的综合判断能力？
首先，高层管理者需要通过不断的学习和沟通，获取尽可能全面的信息，听取包括员工在内的有关各方的意见和建议，保持全局观念，培养广角视野 。同时也要不断的学习和充电，不仅要了解企业运作和企业管理的原理，还要了解企业管理的最新动态，从中汲取各种有益的营养 。
三 。培养发现和把握关键因素的能力
面对各种机遇和挑战，企业每天都会遇到很多问题 。但这些问题并不都是重要的，真正能对企业的经营业绩和未来发展产生重大影响的因素并不多，也不容易识别 。
高层管理者与其他人的区别在于，他们能够从纷繁复杂的情况中找出关键因素，克服最具威胁性的困难，把握最有利于企业发展的机遇 。
四 。发挥领导影响力
最有效的领导不是岗位权力，也不是行政命令，而是管理者的影响力，这种影响力是由他的性格、品格、能力、魅力等形成的 。，激励、示范、促进和凝聚企业成员 。
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