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创业初期要从哪几方面做准备，创业初期面临的困难和注意事项

每个人都在说创业，每个人都想创业，
但创业到底是什么？你深有体会吗？
我从四个方面来谈谈创业吧 。
一.创业是什么？1 。创业的定义
什么是创业？引用MBA智库百科的一段话:
创业是指发现、创造和利用适当的创业机会，然后利用有效的商业模式组合生产要素，创造新的业务，以取得新的商业成功的过程或活动 。
我觉得这作为创业的定义非常合适 。
2 。企业家精神的本质
创新可以说是创业的本质特征 。
没有创新的创业是低水平的创业，很难有持久的生命力 。
让改变成为习惯，让创新成为创业的动力，不断前进 。
3 。企业家精神的特征
企业家精神有四个特点:
1)创造“更有价值”的新事物；
2)创业者需要花时间，经历，不断努力；
3)具有一定的风险，包括人力、物力、财力；
4)在过程或结果中可以获得收益，而且是可观的 。
4 。创业的目的
做任何事情都是有目的的，创业也不例外 。
大多数人创业都是为了实现财富的快速增长，虽然这个过程充满了危险 。
但还是有一些人不一样 。他们可能会创业来实现自己的人生价值，为社会做贡献 。
二.如何创业？ 随着经济的发展和国家扶持创业政策的实施，越来越多的人从事创业 。
但是创业成功永远是一小部分 。下面谈谈如何正确创业，提高成功率 。
1 。适当的方向
【创业初期要从哪几方面做准备，创业初期面临的困难和注意事项】创业有很多方向，电商、社交、O2O、实体零售等 。
选择合适的方向是创业成功的关键之一 。
创业者可以不断学习，关注各种信息，媒体博客等 。
同时加入创业圈，多与人交流，
结合自己过去的经历，选择一个自己感兴趣的，有前途的大方向 。
一旦选定，就不要轻易更改 。毕竟隔行如隔山 。
每个行业都有自己的潜规则 。熟悉他们需要时间和学费 。
大方向的选择可以考虑三点 。
1)新技术带来的新市场，比如最初的互联网革命 。
2)国家政策带来的红利，比如允许商品交易所带来的房地产市场 。
3)收入提高导致的人们的消费升级，比如在一些县城开麦当劳、肯德基 。
记得选择一个切入点，记得在创业初期铺开整条线 。
2 。团队管理建设
一个好的创业项目，往往不是一个人在做 。
团队在创业过程中扮演着重要的角色 。考虑创业项目需要多少人，刚开始不要太多 。
选择的人可以考虑两个方便:
第一，技能和专业能力要强 。第二，合作，尽量找有合作经验的人合作，
创业初期，特别注重人与人之间的磨合期 。
创业者不仅要知道自己在做什么，还要知道自己的合作伙伴想做什么，能做什么，最后能达到什么样的效果 。
如果太勉强，既不快乐也不持久，对创业是非常不利的 。
3 。启动资金
作为一个创业项目，需要钱的地方很多 。
我们可以把创业的资金来源分为三种情况 。
1)自给自足:组建一个小团队，不需要太多投入就能赚到钱 。这是最理想的情况，但往往规模较小 。
2)找资本投资:资本很强大，但是融资成本高，难度大，与投资人的信任关系很难建立 。
3)自掏腰包:自掏腰包创业，收获最大，风险也最大，往往容易血本无归 。
4 。时间和地点
在正确的时间做正确的事情，市场上的形式总是在变化的 。
创业不仅需要激情和勇气，更需要理性和耐心 。
找准时机，切入正确的市场 。
地理位置也很重要 。学会权衡取舍，将地域优势最大化 。
根据各地的不同特点，客观分析自身条件，选择具有当地特色的创业项目 。
5 。适当的系统
一个创业团队必须有一个规范的、适合的体系 。
其中，最根本的就是股权 。分配时，既要保证决策的集中，又要权衡团队的归属感 。
还有就是人事 。团队的领导者尤为重要 。他扮演着舵手的角色，决定着大方向 。
同时要能够发现团队的不足并加以改正，实施合理的奖惩措施 。
6 。运气
创业可以说是一门艺术，而不是一门科学 。科学可以重复，不被证明是错的，艺术不行 。
创业也是如此 。同样的创业方式，对第二个人来说可能不太管用 。
创业成功是99%的努力加上1%的运气，这往往是关键 。
谋事在人，成事在天 。


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