品类是什么意思，简述品牌和品类的区别
类别是什么？
我们说的品类和工厂企业说的品类是不一样的 。
虽然最初的品类定义是产品的品类，但这个定义属于市场层面 。我们现在说的范畴是存在于消费者心中的价值取向，属于营销策略的层面 。
要更深入地解释类别，请从以下几点开始:
品类存在于消费者的心智中 伊利宣传“绿色大草原，天然好奶”的时候，市场上已经有很多知名牛奶品牌了 。市场上有什么不重要，重要的是心里有什么 。
当面对这种推广项目时，我们应该问这三个问题:
消费者心目中有没有一个叫“草原牛奶”的品类？(消费者认为草原奶没有污染，是真正的好奶)
能否通过与主流牛奶市场的差异化来打造品牌？(消费者更喜欢自然和健康)
差异化最终会创造出“草原牛奶”这个品类吗？(伊利和蒙牛都成功了 。)
这里的关键是让一个新的品牌等同于这个新的品类，在头脑中创造一个品类，最终推动市场向这个方向发展，从而确立在新品类中的领先地位 。
草原牛奶
品类锁定品牌 消费者似乎喜欢用品牌名称来表达品类，通常很少用品类名称来描述自己的感受 。
当你问客户喜欢什么样的车时，他们很少回答“欧洲豪华车” 。他们的回答是:“奔驰或者宝马” 。
当你问别人喜欢哪种啤酒时，很少有人回答“欧洲高端啤酒” 。他们会说喜力或贝克 。
这种现象误导营销人员，让他们忘记品类，直接卖品牌 。这是一个严重的错误 。事实上，当品类名称和品牌名称锁定在一起时，营销就会发挥作用 。
不能只做奔驰品牌 。奔驰只有锁定在被称为“欧洲豪华车”的范畴，才有价值 。
同样，你必须把劳力士品牌锁定在消费者心目中“奢侈瑞士手表”的范畴，把斯沃琪品牌锁定在消费者心目中“时尚手表”才有意义 。
豪华轿车
品类价值与品牌价值 品牌只是达到目的的工具 。品类是你真正有价值占据的词 。
价值不在品牌，而在品类 。有250万个品牌在美国商标和专利局注册 。这些品牌大多价值很小或没有价值 。然而，其中一些品牌价值数十亿美元或更多 。是什么让一个品牌有价值？
星巴克是一个价值数十亿美元的品牌，因为它代表了“高端咖啡店”的类别
劳力士是一个价值数十亿美元的品牌，因为它代表了“高级瑞士手表”的类别 。
红牛是一个价值数十亿美元的品牌，因为它代表了“能量饮料”的类别
汰渍是一个价值数十亿美元的品牌，因为它代表了“洗衣粉”的类别
品牌有多强，取决于品类有多强 。如果没有人愿意买昂贵的瑞士手表，那么劳力士品牌就不值钱了 。如果高端咖啡的消费量暴跌，星巴克品牌将失去巨大的价值 。
企业应该优先创造品类而不是品牌 。如果你能构思出一个新的品类，然后用一个独特的新品牌名来抢占新品类，你就有了成为强势品牌的先天机会 。
以下是中国企业品类战略的成功案例:
案例分析:金九保健酒第一品牌 。
继白酒、葡萄酒、啤酒之后，保健酒正在成为葡萄酒行业的第四股力量 。针对消费者心目中“低端、假冒伪劣产品多”的印象，劲牌倡导“中药现代化”、“按制药标准生产保健酒” 。在推广中提倡健康的饮酒方式和文明的饮酒习惯(虽然烈性酒好，但不要贪杯) 。通过在央视常年长期、大规模、不间断的广告投放，成功在消费者心中树立了中国保健酒领导品牌的形象 。
保健酒
案例分析:果汁品类第一品牌汇源 。
在国内的果汁品类中，汇源堪称品类领头羊 。汇源发展了15年，一直专注于果汁品类 。通过长期的专注发展，汇源逐渐在消费者心中建立了“果汁专家”的品类地位认知 。首次推出100%果汁品类，拿下纯果汁46%的市场份额和中浓果汁39.8%的市场份额 。
果汁
什么是品类战略？ “品类战略”源于营销战略大师里斯先生60年的营销实践 。半个多世纪以来，他和他的伙伴们对客户的心智进行了深入的研究，发现了营销成败的真正核心:心智的力量；并详细解释了打造品牌的不二法门:创建品类 。这是营销的最终目的，也是促进产品销售的核心 。
【/s2/】品类战略:利用品类差异化原理和消费者心智共识打造品类领导品牌的战略 。
1 。微分原理
以电脑为例 。它们都起源于一个共同的祖先:大型计算机，但现在我们有了大型计算机、个人计算机、股票交易计算机、笔记本电脑、平板电脑、设计计算机和掌上电脑 。计算机不是和其他技术融合在一起，而是根据客户的不同需求而差异化 。
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