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活动策划怎么做，活动策划项目经验分享

做活动其实是一件琐碎而细致的工作 。边肖听过很多活动运营的抱怨:“老板连预算都不批，巧妇难为无米之炊！”；“执行期间，没想到已经准备好的材料出了问题，错过了最佳推广时间”；“虽然活动本身没什么好指责的，但是就是不行，浪费时间”等等...
到最后，你可能会在以下几个地方出现问题(根据大概率分析)—
老板不批预算： 创意点不足/活动思路不连贯/预算太高，不能让人联想到活动可能会带来的效果或者觉得你本身就是个bug，这活动交给你八成得砸 物料出现纰漏： 前期确认工作不完善，对应负责人不仅没有严格把控细节，更没有planB可供替换 活动节奏混乱： 人员分工没有落实到位，没有明确具体的时间节点 活动没效果： 缺少前期调研工作，没有充分了解用户和市场，活动策略不对，劲没使到正确的地方那么如何制定高分方案才能有效避免上述问题呢？在分享之前，我们先来关注一个优秀的活动策划 。
者需要必备哪些能力或特质——
能够写出各种形式的文案:这是基本功 。你得知道基础数据分析:拆解指标，预算评估，审核汇总 。你很有洞察力 。容易制定合理的活动策略有头脑，有一定的创新性:一个好的创意可以产生巨大的影响，策划人必须有气场和良好的沟通能力:活动策划会涉及到与各个部门的协调以寻求支持，能够清晰地表达自己的需求是进度的关键有良好的组织和统筹能力:简单概括就是项目管理，分配组织所需的人力物力，保证活动的顺利开展 。接下来，将是大家最关心的问题 。让我们直接进入可重用活动计划步骤，小白可以很容易地开始 。
一、活动内容的确定
有一个正确的方向比埋头苦干重要得多，反其道而行之就不赘述了 。大家都知道真相 。所以在写计划之前，先用5W+2H分析法理清一下大致思路——
什么:推广什么活动？
谁:谁是目标受众？谁是潜在受众？
为什么:你为什么要这么做？有哪些亮点？
何时:活动的推广和执行的时间节奏是怎样的？
哪里:可以通过哪些渠道来扩大活动的影响力？
如何:以什么方式或创造性地？
多少:整体花费多少，每个环节的预算是多少？
精简是指:目标、用户、原因、周期、渠道、方法、预算 。有了初步的想法，就可以细化每个步骤或流程 。
1 。市场分析
这里我推荐一个模型——SWOT模型，大家应该都不陌生 。
s =实力，优势分析；W =脆弱性，劣势分析；o =机会，机会分析；t =威胁，威胁分析 。
那么分析的具体内容是什么呢？列举几项，仅供参考:品牌定位，它和其他品牌在产品细分、品牌形象或故事上有什么不同；目标受众的画像、规模、市场份额等是怎样的 。
这个模型是一个分析工具，帮助你了解自己的产品和竞品，感知对方的价值，找到营销的突破口 。当然你可能知道要做这个分析，但是实际分析结果太粗糙，基本都是废话，颗粒度和深度都不够 。
出现这种情况的大概率原因是你缺乏数据/资料的支持进行分析，所以我推荐几个有用的市场需求和市场份额分析网站——
百度指数 新榜 八爪鱼 艾瑞数据 易观数据2 。活动元素
市场分析完成后，就该起草计划的初稿了 。一份完整的计划一般包括目的、主题、时间、地点、形式、推广渠道、规模、参与人员、支出预算 。
活动的地点、规模、预算都很好理解，就不展开了，不过有必要说一下其他的 。
活动目的： 一般包括有拉新（已授权用户，如获取到手机号）、促活（如提升用户使用产品的频次）、留存（如通过核心功能，增加用户忠诚度）、转化（如通过促销，提高用户消费次数）等 活动主题： 明确活动目的后，通过一句话来概括，让用户直接明白活动是干什么的，并能达到吸引用户参与的效果，所以文案得精炼 活动时间： 这个包括了前期宣传和后期传播的两重节奏 活动形式： 活动可在线上和线下进行，在形式上也多种多样 。举例简单说明，线上玩法可以是红包、拼团、打卡、助力、积分、集赞、分销、抽奖、小比赛
、测试、收集、竞猜等等，线下玩法可以是论坛沙龙、讲座、体验馆、音乐节、展会、嘉年华、发布会、运动会等等 推广渠道： 线上可借助微博、微信、小红书、知乎、抖音、头条等内容分发平台，线下可选择公交站台、公交车、广播电台、地铁等载体的户外广告（推广渠道得参考目标受众的活跃场地） 参与人员： 若是线下，人员可能包括现场布置人员、活动主持人、邀请的嘉宾及一般观众等；若是线上，人员可能包括讲师、水军、媒体传播人员及一般用户等二、梳理框架，制作活动甘特图


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