创新突破的标题?如何创新突破，切实推动各项业务工作再上新台阶?( 三 )
世界上因创新成大事的人简直就是不胜枚举 。
法国美容品制造师伊夫·洛列是靠经营花卉发家的，他在一次新闻发布会上感触颇深地说道：
“能有今天，我当然不会忘记一个司空见惯的秘诀，而这个秘诀我尽管经常与它擦肩而过，但过去却未能予以足够的重视，也没有把它当作一回事来对待 。而现在我却要说，创新的确是一种美丽的奇迹，它给了我成大事的支点 。”
伊夫·洛列1960年开始生产美容品，到1985年，他已拥有960家分号，各个企业在全世界星罗棋布 。
伊夫·洛列生意兴旺，财源茂盛，摘取了美容品和护肤品的桂冠 。他的企业是惟一使法国最大的化妆品公司“劳雷阿尔”惶惶不可终日的竞争对手 。
这一切成就，伊夫·洛列是悄无声息地取得的，在发展阶段几乎未曾引起竞争者的警觉 。他的成功有赖于他的创新精神 。
“我成大事的秘诀很简单，那就是永远做一个不向现实妥协而刻意创新的叛逆者 。”
这是美国实业家罗宾·维勒的话 。罗宾·维勒的言行是一致的 。我们能从罗宾·维勒的身上看到创新思维对一个人成功所起的作用有多么巨大：
当全美短筒皮靴成为一种流行时尚的时候，每个从事皮靴业的商家几乎都趋之若骛地抢着制造短皮靴供应各个百货商店，他们认为赶着大潮流走要省力得多 。
罗宾当时经营着一家小规模皮鞋工场，只有十几个雇工 。
他深知自己的工场规模小，要挣到大笔的钱确非易事 。自己薄弱的资本、微小的规模，根本不足以和强大的同行相抗衡 。而如何在市场竞争中获得主动权，争取有利地位呢？
罗宾选择了两条道路：一是在皮鞋的用料上着眼 。就是尽量提高鞋料成本，使自己工场的皮鞋在质量上胜人一筹 。然而，这条道路在白热化的市场竞争中行走起来是很困难的，因为自己的产品本来就比别人少得多，成本自然就比别人高了，如果再提高成本，那么获利有减无增 。显然，这条道路是行不通的 。
二是着手皮鞋款式改革，以新领先 。罗宾认为这个方法不失妥当，只要自己能够翻出新花样、新款式，不断变换、不断创新，招招占人之先，就可以打开一条出路，如果自己创造设计的新款式为顾客所钟爱，那么利润就会接踵而至 。
经过一番深思熟虑，罗宾决定走第二条道路 。
他立即召开了一个皮鞋款式改革会议，要求工场的十几个工人各竭其能地设计新款式鞋样 。
为了激发工人的创新积极性，罗宾规定了一个奖励办法：凡是所设计的新款鞋样被工场采用的设计者，可立即获得l000美元的奖金；所设计的鞋样通过改良可以被采用，设计者可获5000美元奖金；即使设计的鞋样不能被采用，只要其设计别出心裁，均可获100美元奖金 。
同时，他即席设立了一个设计委员会，由五名熟练的造鞋工人任委员，每个委员每月额外支取100美元 。
这样一来，这家袖珍皮鞋工场里，马上掀起了一阵皮鞋款式设计热潮，不到一个月，设计委员会就收到40多种设计草样，采用了其中三种款式较别致的鞋样 。立即召集全体大会，给这三名设计者颁发了奖金 。
罗宾的皮鞋工场就根据这3个新款式来试行生产了 。
第一次出品是每种新款式各制皮鞋1000双，立即送往各大城市推销 。
顾客见到这些款式新颖的皮鞋，立即掀起了一股购买热潮 。
两星期后，罗宾的皮鞋工场收到2700多份数量庞大的订单，这使得罗宾终日忙于出入各大百货公司经理室大门，跟他们签订合约 。
因为订货的公司多了，罗宾的皮鞋工场逐渐扩大起来，3年之后，他已经拥有18间规模庞大的皮鞋工场了 。
不久危机又出现了，当皮鞋工场一多起来，做皮鞋的技工便显得供不应求了 。最令罗宾头疼的情形是别的皮鞋工场尽可能地把工资提高，挽留自己的工人，即便罗宾出重资，也难以把其他工场的工人拉出来 。缺乏工人对罗宾来说是一道致命的难关 。因为他接到了不少订单，如无法给买主及时供货，而这将意味着他得赔偿巨额的违约损失 。
罗宾忧心冲忡 。他又召集18家皮鞋工场的工人开了一次会议 。他始终相信，集思广益，可以解决一切棘手的问题 。
罗宾把没有工人可雇佣的难题诉诸大家，要求大家各尽其力地寻找解决途径，并且重新宣布了以前那个动脑筋有奖的办法 。
会场一片沉默，与会者都陷入思考之中，搜肠刮肚地想办法 。
过了一会儿，有一个小工举起右手请求发言，罗宾嘉许之后，他站起来怯生生地说：
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