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告诉你一个真实的阿克苏诺贝尔涂料 阿克苏诺贝尔涂料( 二 )


2.销售和市场部
2002年销售额约为3.2亿人民币，2006年飙升至十几亿人民币 。数字已经告诉你它有多棒了 。
3.运营部门
十年没有发生一起安全事故 。没有因生产质量问题引起的重大客户索赔，没有影响客户的生产延迟 。生产计划的制定成功实现了产品零库存(生产的产品都与实际相对应，等待发货) 。
4.供应科
1400多种原料，2002年需要进口90%以上，2006年需要进口50% 。对于进口品种，平均采购时间为60天(最短30天，最长90天，取决于进口国) 。这对于原材料计划的制定来说是一个相当困难的挑战(我自己做) 。当地采购的原材料采购时间为半天到两天，很多当地采购的原材料成功实现了JIT (Just In Time，简称准时制) 。至于原料的库存，总量只够6天 。十年没有原材料报废，没有开单采购信用证，没有现金采购单 。这些都是包括我在内的三人团队完成的，其中一人刚刚大学毕业 。到目前为止，阿克苏诺贝尔集团还没有人能打破这些记录 。近十年来，占采购金额70%的主要品种被成功替代，采购成本大幅降低 。十几年来，并没有因为原料短缺而停产，1400多种原料中有1000多种是危化品 。
5.技术部门
技术部以每年平均35%的新产品品种投入市场而闻名 。这些新产品的开发使公司能够持续保持很高的竞争力和高利润 。配合采购部不遗余力地寻找和开发性价比更好的原料品种和供应商，使我们2006年的配方成本比2001年大幅降低了30%-33% 。
关于我们的员工:
所有员工，不管是管理者还是普通工人，都希望公司好 。很多时候，写字楼里灯火通明，直到晚上9点，采购部、客服中心、财务部的人都聚集在这里 。我经常强迫员工填写加班表(因为他们总是有意无意地忘记填写) 。
关于授权:
公司总经理也是公司最大的客户关系维护者，也是木器漆涂料北亚区总裁 。他每个月只在厂里待一周，主要是签补充各种合同和订单，其余时间都是和大客户在一起，泡市场 。我们五个人的工作他基本不问，做了什么问心无愧 。他当然不需要要求这么漂亮的结果！销售和营销经理贡献了公司40%的业务 。
这是一个真实的阿克苏诺贝尔涂料(东莞)有限公司2001-2006年的照片 。
用最有能力的团队，最好的客服体验，最稳定的产品，最好的新产品开发速度，最低的采购成本，最低的生产运营成本，最低的资金使用成本，创造了行业奇迹！大家都知道阿克苏诺贝尔涂料(东莞)有限公司生产的产品独一无二，品质卓越，异常稳定，总能给客户带来惊喜 。“客户投诉”这几个字从来没有被重视过 。阿克苏诺贝尔涂料(东莞)有限公司凭借其强大的生存能力和盈利能力(我们用赚来的钱建设了规模更好的天津工厂和嘉兴工厂)得到了集团的高度赞赏 。


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