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拿来的“啄木鸟” 意大利啄木鸟

意大利啄木鸟(自带“啄木鸟”)
国际知名的意大利啄木鸟(TUCANO)品牌现已成为(集团)有限公司的品牌 。近日，采访人员采访了(集团)有限公司董事长周先生..
在谈到品牌的重要性和如何发展品牌时，周说:“计划经济是产品经济，市场经济是品牌经济 。我们在实施名品、精品战略的时候，也可以‘两手抓’:一手是坚持不懈地打造中国特色的世界品牌，一手是搞‘拿来主义’，买世界名品，利用别人的品牌优势、资源优势、网络优势、管理优势发展壮大我们的经济 。技术可以搞‘拿来主义’，品牌也可以搞‘拿来主义’ 。1998年，我们成为Catile鳄鱼牌皮鞋在中国的第一家总代理，但在品牌名称上有很多限制 。2002年，我们以巨额资本收购了香港齐昊(集团)有限公司及其意大利啄木鸟品牌，成为该品牌全球唯一持有者 。”
啄木鸟，国际品牌，有70多年的历史，其男装、女装、童装在欧洲都很有名气 。有了世界品牌，你能管理好一个世界品牌吗？周回答，“我们有能力收购啄木鸟品牌，也有信心和实力去运营和管理这个世界品牌 。”古德(集团)有限公司在欧洲和东南亚开设了300多家啄木鸟连锁店 。今年在东莞成立了东莞齐昊服饰有限公司，作为啄木鸟品牌在中国的运营中心，同时启动了“333”运营计划，旨在让啄木鸟在短时间内成为中国男装主流品牌 。
什么是“333”商业计划书？周介绍，第一个“三”是啄木鸟品牌的三个定位:设计理念和文化内涵的定位，展现“自然、亲和、文化”的风格 。为了实现这一定位，我们在香港设立了产品设计中心，由一位世界著名的设计师领导 。同时计划与中国服装学院长期合作，将国外时尚与中国文化有机结合 。消费群体的定位 。啄木鸟男装消费群体定位于中小企业家、白领等 。商品价格定位，走中间或中上路线 。
【拿来的“啄木鸟” 意大利啄木鸟】第二个“三”是啄木鸟品牌的三大管理:品牌管理 。作为啄木鸟品牌的唯一商标持有人，品牌管理是重中之重 。团队管理 。从总部到代理商，再到专卖店、导购，往往经过培训，形成一个共同的理念 。运营管理 。要规范，从设计制作，到柜台款式、陈设、标志、服务条款，都要统一标准，建立高度现代化的商品配送体系和市场反馈机制 。
第三个“三”是啄木鸟品牌的三大规划:产业发展规划 。周说，啄木鸟做了70多年的服装品牌，这是它的主要优势 。要立足自己的事业，做大做强 。网络发展规划 。三年内，我们将在全国开设1000家啄木鸟品牌连锁店 。人才发展规划 。要广开门路，吸引一流的管理人才、一流的代理商、一流的品牌合作伙伴加入啄木鸟团队 。


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