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美的布谷不只吃小米？ 布谷鸟网络电视

布谷鸟网络电视(美丽的布谷鸟不只是吃小米？)
过去以小米为代表的互联网公司，在略显传统的中国家电行业，频频亮剑，步步为营，搅动着原本平静的一线家电市场 。然而，今年以来，随着众多家电巨头的发力觉醒，这也意味着互联网家电企业的好日子即将结束！
|简|由周撰写
刚刚过去的4月，中国家电市场春意未退，一大批互联网品牌却来势汹汹——前尤美集团刚刚发布互联网品牌“布谷”，布局线上家电市场；后来小米推出了年度电视，空调新品，推出了AIoT家电业务 。两人都越过了互联网和家电的“楚河汉界”，向对方主阵地投掷炮火，攻城拔寨 。
但无论是互联网企业还是家电企业，互联网从来都不是商业竞争的本质，竞争的根源仍然是家电交易完成后形成争夺用户的纽带和手段 。在过去被称为未来互联网与家电行业深度绑定的今天，谁能最大程度地以最快的速度、最好的产品、最好的服务抓住所有用户，谁就能逆流而上，在竞争中胜出 。
从这个角度来说，布谷不仅仅是专攻“小米”，更是想主导新一轮的互联网网格产业格局和未来趋势 。当然，小米不仅仅满足于互联网家电，还以物联网为纽带，改写家电行业的格局和边界 。
一个
今年3月，美的推出了第一个真正意义上的互联网品牌“布谷” 。不到一个月，新品如期发布，包括IH电饭煲、台式洗碗机、智能扫地机器人、电水壶等 。，主要集中在家庭场景的厨房领域，只在互联网渠道销售，价格“不贵但不是最便宜的” 。
相隔不到一周，小米也在北京召开“春季家电新品发布会”，发布65寸壁画电视、65寸全面屏电视以及首款2马竖空音 。从产品来看:小米布局多年的电视业务开始寻求业务转型，不再只是超低价格，而是更好的产品优惠价格；但在新推出的空市场，小米还是要以低价开路，2999元的两款圆柱形容器机不过是为了“浑水摸鱼”的目的来搅局而已 。
有人说美的集团“布谷”让人想到“布谷”，布谷只吃小米 。事实上，小米从手机切入家电领域后，以资本入股、并购等方式联手米云、华米、智米等生态链企业，同时陆续投资美的集团、TCL控股，谋求家电市场的“快速野蛮生长”，从电视、空调谐器、洗衣机到电饭煲、电吹风、台灯、手环，“无边界扩张”
尤其是智能家居不断“蚕食”美的、海信、海尔等传统家电企业的份额 。虽然无法撼动这些巨头的市场，但“不时出现的低价产品”还是让很多家电企业感到不适 。
二
【美的布谷不只吃小米？ 布谷鸟网络电视】如今不仅是小米一家，互联网公司对家电领域的渗透也全面开花 。不仅有生态链品牌、价格战竞争和粉丝用户，还有通过跨界合作、资本并购等方式的线上线下零售渠道 。比如阿里持有苏宁易购19.99%的股份，位列第二大股东，旗下包括大润发、欧尚等零售渠道 。JD 。COM入股五星电器“想线下再造一个JD.COM家电”；同样，苏宁是TCL控股的第二大股东，TCL控股是TCL家电业务的控股平台 。
目前，中国家电市场仍以专业家电品牌为主:美的、海尔、格力等白电头部企业，海信、TCL、创维等黑电头部企业，邰方、华帝、老板等厨电头部企业，相互交织，各占优势，仍处于行业主导地位 。
然而，市场的变化正在看不见的地方积蓄能量 。比如，小米电视在2018年第四季度和2019年第一季度连续两个季度蝉联榜首；试水空业务不到一年，“米粉节”日销售额过亿 。当然，这种低价家电用户并不稳定，小米深知留住用户才是关键 。因此，我们也在寻求降低产品价格 。
从市场变化来看，阿里、JD.COM等互联网公司已经从市场颠覆者转变为新的引领者:介入家电制造和反向定制的上游 。对于传统家电厂商来说，这些渠道是不可忽视的潜在威胁对手 。如何在未来的竞争中避免不落后，引领变革？家电企业40年来恐怕从未有过这样的“危机感” 。
小米，阿里等 。要么延伸到线下零售领域，要么延伸到家电领域；海尔、美的等专业家电企业则反其道而行之，转型，向互联网平台转型 。双方都在越陷越深 。虽然侧重点不同，但殊途同归 。从传统制造企业到工业互联网、互联网品牌、线上线下融合等 。
三
“所有仍然坚持传统工业化思维的公司都在走下坡路 。”显然，在这个战略方向上，美丽的方洪波和海尔的张瑞敏不约而同 。所以海尔有统帅，美的有布谷，海信有VIDAA，都是为了自我颠覆，适应新的市场环境和游戏规则，在互联网的外部颠覆到来之前，找到新的商业模式和生存方式 。


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