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人事招聘技巧和注意事项!人事面试技巧?( 六 )


7、善始善终：得体的结束细节留下良好的印象，注意不要转身就走要鞠躬致谢 。
Q3：hr招聘人员的技巧和方法作为人力资源部门，掌握着一个公司发展与否的决定权,一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年，以下介绍一些具体的面试技巧 。以下介绍一些具体的面试技巧 。
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出 20 多种（甚至更多）营销方案，让 应聘者分析说明它们的优劣 。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应 聘者展示了主考官的实力 。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有 前途 。
Q4：招聘技巧有哪些？对于人力资源来说，尤其是刚接触招聘这块，招人和留人都是挑战，同样也是一个机遇 。如果把事情做对了，招到合适的人就很容易了 。以下分享几个招聘技巧：
1、建立自己的“人才库”
花时间与大学就业办公室、招聘人员和猎头公司发展关系 。使现有员工能够积极参加行业专业协会和会议，在那里他们很可能会遇到你可能成功争取到的候选人 。关注求职板块和论坛，寻找可能在网上有简历的求职者，即使他们目前没有在找工作 。
2、利用专业协会网站和杂志刊登招聘专业人员的广告 。
在LinkedIn和其他社交媒体上寻找潜在员工 。鼓励你的员工向你的公司推荐他们在网上认识的朋友和专业同事 。这一步的关键在于，在产生需求之前就要想办法建立属于你的人才库，之后从人才库里挑选合适的人就很方便 。
3、雇佣“特定”的那一批人
一个候选人“过去的行为可以预测未来的发展”，因此应该留意这类人，因为他们不需要额外的培训，就可以完美的匹配公司的岗位，这也是很多公司喜欢从竞争对手公司挖人的原因 。
4、内部优先选拔
需要招人时，优先考虑内部员工 。这样可以为内部员工提供晋升和横向发展的机会，提升士气，让员工感到他们的才华、能力和成就受到赞赏 。内部竞选也需要面试，可以让你更了解他们，也让他们知道公司的整体目标和需求 。
扩展资料：
招聘注意事项
1、转变观念，招人是一个长期的事情，不是第一次人招到了就万事大吉了，因为新员工一般会在第1个月、第3个月、第6个月、1年的时候会有一个离职的高峰期，所有只有在人员上多做储备，才不至于人员离职后才慌忙的去招人，招人一般有一个星期到一个月的周期，缺人而变得青黄不接 。
2、人员一定要做储备，比如满岗10人，有条件的话可以多招2人 。
3、招人一定要下大力度，如果能有专职做招聘的人就更好，下大力度是指：在招聘上舍得花时间，工资上舍得付出，永远比同行工资高500元，招聘难度将会降低很多，而且留存率也会高很多 。
4、招人最好要分批次招人，而非缺一个人招一个人 。分批次招人的好处是：培训一次性解决，新人之间有竞争，有分享，相互之间可以学习和比较 。
Q5：人事面试技巧1、把紧自己的嘴巴，三思而后答
面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况 。
你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲 。最好不要为了自我推销而试图采用多讲话的策略来谋求在较短的时间内让招聘方多了解自己，事实上这种方式对大多数人来讲并不可取 。该讲的讲，不该讲的决不要多讲，更不要采取主动出击的办法，以免画蛇添足、无事生非 。
2、留足进退的余地，随机而应变
面试当中，对那些需要从几个方面来加以阐述，或者"圈套"式的问题，应试者要注意运用灵活的语言表达技巧，不要一开始就把话讲死 。否则，很容易将自己置于尴尬境地或陷入"圈套"之中 。
3、稳定自己的情绪，沉着而理智
有时面试时，考官会冷不防地提出一个应试者意想不到的问题，目的是想试试应试者的应变能力和处事能力 。这时，需要的是稳定情绪，千万不可乱了方寸 。
4、不置可否地应答，模棱而两可
应试场上，考官时常会设置一些无论你作肯定的回答还是作否定的回答都不讨好的问题 。遇到任何一种答案都不是很理想的问题时，就要善于用模糊语言来应答 。
具体的范文模板
链接：https://pan.baidu.com/s/1kYZx-sbKADQE9UhlYkmMNg


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