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人事招聘技巧有哪些，新手人事招聘十大技巧

作为一个实干的老板 ， 你是怎么招聘服务员的？和从事人力资源的大四学生聊天后 ， 我总结了以下12点 。
我们急需招聘40名销售人员 ， 同时招聘100名保安人员...在招聘会上 ， 这些职位甚至是以几百或几个为单位招聘的 。不过火锅店老板说 ， 一场招聘会能带回两三个人 ， 就算运气好 ， 就算招回来 ， 基本上能工作一年以上的都算老人了 ， 离职率很高 。
现在做生意真的很难 。房租高 ， 人工高 ， 生意不好做 。现在连人都招不到了？那么年轻人都去哪了？怎么招人？今天就来分享一下如何招聘服务员这个话题 。
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对于很多年轻人来说 ， 他们觉得服务业的特点就是工资低 ， 工作时间长 ， 规矩多 ， 有尊严 ， 没有保障 ， 随时被扣 ， 随时被骗 ， 随时有可能被开除 。所以他们更喜欢一些隐形的就业方式 ， 比如做微信生意 ， 做直播 ， 开网约车 ， 开网店 ， 代购 ， 做自媒体等等 ， 他们觉得更自由 。
当时和一位在北京做了十几年美容行业的老前辈聊天 。他说现在招人越来越难了 。是微信商家的错 。有了微信业务 ， 你就不用这么辛苦了 。天天躺在床上玩手机也能赚钱 ， 甚至比在大城市当服务员还赚钱 。
作为一个实干的老板 ， 你是怎么招聘服务员的？和从事人力资源的大四学生聊天后 ， 我总结了以下几点:
第一 ， 老板又要变心了 。招人是长期的事情 ， 他要做好随时招人的准备 。这是一个动态的过程 。不是第一次招人 ， 但是一切都会好的 ， 因为新员工一般第一个月、第三个月、第六个月、第一年都会有一个离职高峰 ， 所以要做的就是多储备人员 。
第二 ， 人员一定要做好储备 ， 比如10个人满员 ， 有条件可以再招2个人 。
第三 ， 要下大力气招人 ， 如果能有专职的招聘人员就更好了 。下大力气意味着:我们愿意在招聘上花时间 ， 我们愿意为我们的工资买单 ， 我们的工资永远高于同行 。500元 ， 招聘难度会大大降低 ， 留存率会高很多 。
第四 ， 最好分批招人 ， 而不是缺一个人就招一个人 。批量招人的好处是:培训可以一次性解决 ， 新人之间有竞争有分享 ， 可以互相学习比较 。
第五 ， 要多测试不同的招聘渠道 ， 然后把重点放在最有效的渠道上 ， 比如58招聘猫、老板直聘app、店长直聘app、各种线下人才招聘会、老板和员工的微信朋友圈等等 。
如果有店家 ， 也一定是用店铺海报来招聘 ， 但是有时候你可以玩一些好玩的文案 ， 这不仅是一个招聘广告 ， 也是一种营销手段 。比如我在台湾省看到一张招聘海报 ， 上面写着“你喜欢玩水吗？进来洗碗” ， 这张海报不仅吸引了洗碗工 ， 也让路人觉得这家店的老板很有意思 ， 增加了在店里消费的可能性 。
第六 ， 招聘要从源头抓起 。如果不符合你的要求 ， 还不如不招 ， 因为他占用了你的岗位 ， 如果他做不好 ， 你还得随时照顾他 。如果他被解雇了 ， 你就得花精力重新招聘 。结果是 ， 浪费时间、精力和金钱 。人必须由职位任命 ， 而不是由人任命
第七 ， 有一种低成本的招聘方式 。找对手或者类似行业的经理或者主管 ， 他会带一批人来店里 。如果是单店 ， 没有店长或主管职位 ， 只有文员职位 ， 也可以招聘竞争对手或同类行业的员工 ， 请他们介绍其他同事或朋友给你 。成功入职一个月或半个月 ， 可奖励推荐人几百元 。
第八 ， 餐饮零售行业的基层员工能不能招聘成功 ， 其实主要因素是:钱够不够高 ， 至少比同行高一点 ， 中层员工多一个因素:有没有一定的权利 ， 这个权利空大不大 。
事实上 ， 大多数基层员工一生都在追逐金钱和权力 ， 而只有少数人在追逐荣誉 。有一次 ， 我在一家理发店门口看到一张招聘海报 ， 很酷 。文案是:“一个没有梦想的职位 ， 只是一个出卖肉体的契约” ， 很有见地的告诉了应聘者理发店的野心 。


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