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怎样管理好一个团队，分享五个黄金管理法则

公司的一个同事刚升到中层管理岗位，还不习惯 。以前做自己的事不受打扰，现在要管理整个部门，所有的问题都反馈给他 。他一时调整不了，工作效率低，部门任务完不成，老是被老板批评 。他对此非常沮丧和焦虑，不知道该怎么办 。那么，如何成为一个有效的管理者呢？
【怎样管理好一个团队，分享五个黄金管理法则】我们先来分析一下管理者和员工的区别 。
01员工只做自己的事，管理者要看大局，给员工分配工作 。
02员工完成领导给的目标，管理者寻找目标，让员工一起实现 。
03员工找领导解决问题，管理者解决员工的问题 。
作为一个新的管理者，先转变角色，再做好管理者的工作 。如何管理？有几个方面需要考虑 。
01 时间管理 一个经理特别忙于工作、电话、电子邮件、员工问题和会议 。说到底，很多东西真的是无效的 。特别是有些管理者喜欢什么都亲力亲为 。他们不让下属做，也不培养下属做事的能力 。
作为管理者，你要掌握好自己的时间，花在最重要的事情上，把其他琐碎的事情或者别人能做的事情委托给别人 。为了避免浪费时间，应该取消一些非生产性的工作 。比如开一些没用的会 。比如招聘很多员工做同样的工作，会有很多抱怨，会有一些岗位分配的问题，会浪费很多管理时间 。需要解决一些组织和信息功能不完善的问题，使信息的沟通更加顺畅 。留出自己的时间来控制整个时间，这样你就可以高效地利用空闲时间去做正确的事情 。
02 贡献 作为管理者，要经常问自己，我能贡献什么？作为管理者，你需要做出什么贡献？
A.结果
工作久了，特别是二三十年后，有可能你的激情已经消退了 。每天你只想安稳的过日子，觉得工作单调乏味，没意思 。但无论如何，你一定要关注自己的成绩，你要对公司负责 。每个月，每个季度，每年，我们都要制定目标，完成什么任务，取得什么成果，为取得成果而不懈努力 。每天做一次回顾，总结经验教训，让工作中的每一件事都有意义 。
B.价值观念
作为领导，你是整个部门的核心 。每个人都尊敬你 。所以你要有正确的价值观，为大家指明方向，带领员工朝着正确的方向前进 。这样才能引导公司下属做出更大的贡献 。
C.培养人才
管理就是管理人 。领导最重要的是培养人才，把人才放在最重要的位置 。工作靠的是自己的长处，而不是自己的短处 。要充分调动和培养员工的优势，让员工在核定指定岗位上发挥更大的作用 。而且每个位置都要有后援 。不能说一个人走了这项工作就停止了，所以
会极大的影响公司的发展 。而且团队之间要互相沟通，让沟通顺畅，做好团队之间的配合 。对于我们个人的话，也要有一个个人的发展 。一个是要重视自己的发展，一个是要培养下属发挥自己的优势 。
D.帮助你的老板做某事
作为管理者，你应该能够让你的老板变得更好 。这需要你承担更大的责任 。及时了解上司的信息，与上司有效沟通 。如果你换了一个老板，换了一个公司，你做的第一件事不是用原来的方式和老板沟通，而是问老板怎么向他汇报 。用老板的习惯作为和老板沟通的方式，会减少你和老板之间的沟通障碍，老板也会有更多的时间去处理更重要的与企业发展相关的事情 。
03 发挥他人长处 在工作中一定要用人的长处，既要看到人的短处，又要把合适的人放在合适的位置上，我们的业绩也是靠人的优点来完成的 。用人的时候，嗯，问这个人能做什么，而不是这个人不能做什么 。只有充分发挥人的优势，公司的工作才能更有成效 。
04 要事优先 不是每件事都重要，也不是每件事都要做 。在所有的事情中，只有20%是重要的，我们不得不把有限的时间花在重要的事情上 。我们要保持专注，把最重要的事情放在第一位，放弃一些不重要的事情和一些不重要的过程，只专注做几件事情 。考虑事情的顺序 。我们可以按照事情的四象限法来分配时间，重要的，不重要的，不重要的，紧急的，把最好的精力放到最重要的事情上 。
05 做有效的决策 作为管理人员，我们经常需要对一些事情做出决定 。如果决策失误，有时公司会遭受巨大损失 。你必须做出有效的决定，你的下属才能跟随你 。什么是有效的决策？
A.这个决定有必要吗
如果有必要，那么需要如何分类，分类后如何行动 。最后，我们应该检查这个决定是否正确 。如果是正确的，我们应该继续 。如果是错的，我们应该改变策略 。


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