怎样管理好一个团队，分享五个黄金管理法则( 二 )
B.多重假设的博弈
决策并不意味着我们只有在有事实的情况下才能做 。决策是一种假设 。而这个假设不可能只是我们的观点 。很多管理者只是观点的传播者，不允许员工参与讨论 。这不会导致有效的决策 。真正的决策需要大家互相博弈，找出几个观点中的一个，不管结果如何，来做决定 。
C.将决定转化为行动
没有行动的决定都是纸上谈兵 。我们应该把决定变成行动，并根据实际结果来检验决定是否正确 。实践是检验真理的唯一标准 。通过反复动作快速找到最佳决策，是企业做大做强之道 。
没有天生的管理者 。作为管理者，你应该不断学习，认真思考，不断检查 。总有一天，你会成为一名优秀的经理 。
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