江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

项目总结与后评估报告分析 房地产复盘报告怎么写

“重赛”一词起源于围棋，通常指比赛结束后，对比赛进行重赛的记录，以此来检验比赛中的优劣和胜负的关键点 。在平时的训练中，棋手花大量的时间在重赛中，而不是在棋局中与其他对手战斗，因此重赛是提高棋手水平的重要方法 。
不动产
行业并不是一个完全市场化的行业，很多不确定性因素都对行业有着直接和间接的影响 。复盘的思维方式、工作方法、行为习惯对于房地产企业的发展非常重要 。另外房地产行业是一个资源驱动型行业，房企获取资源的方法也是不确定的，需要通过复盘及时调整优化 。
一个
学费不能交两次
重新发布风险预警
一个优秀的企业之所以能拉开与其他竞争对手的差距，原因之一就是不要重蹈其覆辙，避免重蹈“交学费”的覆辙 。通过复检，一个人或一个部门的失误可以警醒整个企业，通过经验教训提高企业的运营能力和抗风险能力 。
联想创始人柳传志第一个把复盘概念带入现代企业管理 。关于柳传志的传奇故事很多，他的企业管理理念也被很多人奉为经典 。但每当有人问他联想成功的秘诀，柳传志总会提到“前有沙盘，后有第二轮” 。
联想成立于1984年 。前期专注于IT领域 。后来经历了两次大规模的成功转型，“复产”功不可没 。2001年，柳传志先生正式将“复盘”带入联想，2006年明确将“复盘”作为联想最重要的方法论之一 。
联想通过复盘逐渐摸索出一套自己的管理经验，面对经济危机，能够在短时间内扭转比例局面，通过多元化的布局领域取得巨大成功 。
“复盘”的效果也体现在忠良的成长上 。作为曾经的“温州小霸王”，中梁在2016年突然发力，短短三年时间，完成了从百亿到千亿的跨越，从一家地方性房企迅速成长为全国性房企 。
除了以“速度与激情”闻名，忠良还经常被称为“小碧桂园”，因为忠良以前在和碧桂园很像的三四线城市打球 。“如果说一二线城市的布局是大奔，三四线城市的布局就是宝马MINI 。你开10辆大车，我开50辆宝马微型车，我还是很有机会的 。”中粮控股集团董事长杨坚曾对三四线战略布局做过这样的比喻 。
但近年来三四线城市的市场降温，无疑会给这样的布局策略带来很大的风险 。中粮也多次通过重复下单，嗅到了市场的变化 。
2018年下半年之后，中粮控股三四线的思路正在发生变化 。2019年初，中粮进入沈阳、青岛、大连等城市 。这一年有10多个城市，很多都是中粮先进入的 。2019年全年，中粮购地投资中二线城市占比提升至50%以上 。
面对今年年初“黑天鹅”疫情对房地产行业的影响，杨健也表示:“这次意外的‘停工’，也给了我们一个从过去恢复过来的休息时间，思考未来的发展战略，是企业巩固内功、刻意练兵的机会 。”
2
副本≠摘要
不同的副本不应混淆
任曾经说过:“一个企业最大的浪费就是经验的浪费” 。很多中小房地产企业为了不浪费经验，往往会总结一段时间的工作，但只是流于形式，并没有引发反思 。
经验+反思才能形成帮助企业实现可持续经营的知识，而复检的过程就是提炼所谓的经验，沉淀成帮助企业发展壮大的知识 。
对于房地产企业来说，重新审视更多的是对过程的重构和思考，以及从过程到结果的全过程 。对于企业战略来说，重新审视也是一种思维方式、工作方法和行为习惯 。每天都要用重新审视的方法，在管理和执行层面思考问题，推动工作，做出行为 。
房地产企业的复工可分为以下四类:
1.整体复盘:整体复盘的典型代表是战略复盘，企业战略是一个从过去到未来，从点到面的完整体系，所以战略复盘是整体复盘的重要类型之一 。
2.部分复工:单个项目的复工或一段时间内成本线的复工，如成本战略与策略的复工，这种侧重于企业局部方面的复工，可归为部分复工 。
3.专项复查:对一个事件本身从发起到结束的完整复查，通常指对一部主要作品的复查 。
4.特殊目的再要约:由于公司的特殊要求，竞争或行业热点引起的再要约，这种再要约可能针对部分或整体 。
三
实现战略系统的完美闭环
关键词指导战略恢复
作为房地产企业，整个战略体系可以分为战略分析、战略规划和战略实施三个环节 。战略分析作为开始环节，对整个企业战略有很大的影响 。没有可靠的战略分析，战略规划和实施就会出现很多失误 。复盘是战略分析的重要组成部分 。


推荐阅读


上一篇：个人绩效考核自我评价 绩效自评怎么写

下一篇：学会十个Excel公式 工作效率提升怎么计算