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全面解析必要商城不火缘由 2020必要商城为什么不火

【全面解析必要商城不火缘由 2020必要商城为什么不火】随着时代的不断发展，网购的频率越来越高，大家都在享受电子商务带来的便利 。必备商城相信很多人都知道，那么必备商城以及背后的中国制造，看必备商城如何在电商榜单中闯出一条路？让我们来看看这个商业案例！
不同于众所周知的互联网公司的套路，需要一直保持低调:融资方面，2015年1月引入顺丰投资后，至今没有一笔天眼的融资记录；在营销方面，必要商城的前期投入不如普通互联网公司，主要依靠“口碑”传播和“社交群”模式获取用户 。直到2018年3月，才花了3亿“霸屏”聚焦电梯媒体 。
虽然必需品商城一直以“C2M电商平台”自居，但消费者感受最深的还是它的性价比 。在必要商城的网站上，可以直观的看到XXX大牌厂商直供的产品 。
据了解，该类商品的必要定价标准是在包括原材料、生产、退货、平台佣金(约7%扣点)在内的所有成本基础上加价15%左右，远低于国际品牌或市场同类商品的价格 。
同时，平台还为合作商家设置了非常高的入驻门槛——除了平台的定价标准，入驻商家必须是全球顶级厂商，拥有灵活的制造链，退货率超过5%的立即下架 。这种极具性价比的零售策略，击中了消费者对“好”和“省”的需求，成为平台目前最大的卖点 。
需要把自己的商业模式解读为“C2M(customer to manufacturing)模式”，即先订单后生产——平台直接向工厂收集订单，代工厂制造后直接交付给用户，让以前为高端品牌做ODM、OEM的厂商直接面对消费 。这种模式的好处是省去了中间品牌、经销商等很多多余的涨价环节，为消费者提供了更具性价比的优质商品 。
类似必要性商城“先下单后生产”的游戏，还有网易YEATION、京东早、淘宝新选、小米有品等众多玩家 。他们一般以“高性价比”为平台支点，深入供应链层面，敲掉中间环节，让工厂直接面对用户，与传统B2C、C2C (JD 。COM、淘宝)和内容电商(小红书等 。)以差异化的方式 。
必要性的背后是中国制造业的转型压力 。受益于改革开放和中国加入WTO，中国中低端制造业承接了许多国际OEM订单，并在其中积累了宝贵的加工制造技术和生产能力，为中国赢得了“世界工厂”的称号 。
但随着近几年国际形势的逆转，加工贸易在进出口总额中的比重已经不到30%，主机厂的订单流失了一半左右 。产能过剩成为这些主机厂面临的首要问题 。
幸运的是，中国的消费市场正在崛起和升级，这为过剩的制造产能提供了“泄洪”的机会，而必要人群的出现，为消化这些过剩的制造产能找到了“突破口” 。必要商城抓住了这个机会，将消费者数据同步给厂商，弥补了他们长期无法与市场直接对接的缺陷 。
但是，要想真正消化过剩产能，工厂首先需要自我重建 。与直接从大牌那里大量接单不同，网上订单一般规模小，批量大 。考虑到用户体验，从生产到发货的时间不能太长，这就要求生产线快速灵活的响应订单，甚至100件都要按需生产，按时发货 。一旦开始传统批量生产，一万多块，显然不划算 。
因此，为了适应C2M模式，在接入平台之前，工厂还需要对原有生产线进行灵活改造 。一般装修费用都在5000万以上，而且会花很多时间 。虽然前期投入昂贵，但一旦实现，对小批量订单的响应速度将显著提高，生产将变得更加灵活高效 。
必备商城等平台的“先订单后生产”模式，除了解决产能问题，还能帮助制造企业实现真正的“零库存”、“高流通”的目标，降本增效 。同时，由于消除了多余的中间环节，这些额外的利润可以合理地转移给工厂和消费者，实现了平台、厂商和用户的“共赢”；更重要的是，平台拉近了生产与消费的距离，让工厂有机会直接面对用户，帮助用户向更有价值的空 OBM(自有品牌&制造)转型，这是我们对中国制造业未来的期待 。


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