|要想当领导，先从意识转变开始
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想做领导 ， 这个话题很大 ， 我之前写过几篇 ， 收藏的人数很多 ， 大家有时间可以看看 ， 今天我从另外一个角度来一起分析
大家都知道 ， 做领导 ， 就是做管理
那么 ， 管理具体是做什么的呢
网上很多疯传的是
领导是管人
领导是对结果负责
这些观点 ， 我非常的不赞同
仅仅是管人 ， 那么领导写的报告内容就全部写人就可以了吗
对结果负责 ， 那么就是天天睡大觉 ， 到指定时间找员工要结果就可以了吗
如果是这样的话 ， 每个人都可以做领导
可是 ， 实际的情况却是 ， 领导往往比员工还要累
领导写的报告不仅仅有工作内容的进度 ， 还要包含对员工的评价
领导嘴上要求的是结果 ， 却每个环节都需要跟进 ， 因为无论哪个环节出错了 ， 都会影响结果
所以要想做领导 ， 首先要知道领导需要想什么 ， 需要做什么
简单来说 ， 就是意识的转变
只有意识转变了 ， 才可以做上领导 ， 即使还没有做到领导 ， 也会被身边的同事奉为领导
【|要想当领导，先从意识转变开始】我们一起来看一个实际的案例
很多年前 ， 因为公司的业务突然增多 ， 我有点分身乏术 ， 就选择了一个经验、技术、态度最好的员工 ， 临时做项目经理 ， 并且在团队会议时候宣布了“他是这个项目的项目经理 ， 大家有问题直接找他 ， ”
我的原计划是
后续的工作我仅仅是参加每周的项目例会 ， 其他事情让项目经理来负责
实际情况是 ， 我的工作量倍增 ， 原因如下：
1、项目经理事无巨细 ， 几乎每时每刻都来找我 ， 从需求 ， 到方案设计、人员的想法 ， 以及客户的想法都要找我沟通
1、我自己管理时候 ， 都是直接理解和解决 ， 经过项目经理汇报之后 ， 我要先理解他的描述 ， 再做决定 ， 一旦他描述的不清楚 ， 我还要重新来一遍
后来 ， 我和他做了深度沟通 ， 发现他的问题是
他的意识没有转变过来
正常情况下 ， 员工中遇到了问题第一时间就是找领导帮忙 ， 求助是工作方式的一种 ， 这个没问题 ， 非常的正确的
但是 ， 他现在是项目经理了 ， 应该想的是
要尽量的把自己当做最后一道防线 ， 把所有的方案都尝试一遍 ， 被逼无奈的情况下再去找领导帮忙
和他沟通之后 ， 他改变了做法 ， 我的任务也轻松了 ， 他的管理能力也逐渐提升
那么一个员工如何提升自己的意识呢
每次自己遇到问题的时候 ， 首先应该想到的是
此时此刻自己就是领导 ， 有员工遇到这样的困难 ， 自己应该怎么做
这个就是意识的转变 ， 只有自身先具备领导的意识 ， 才可以做领导
否则 ， 每次遇到问题 ， 想到的是求助 ， 是无法做领导的
以下几篇文章 ， 是我写的管理方面的 ， 收藏次数很多的 ， 欢迎大家阅读
要想当领导 ， 先从思维方式开始
想有威信 ， 先从做事的风格开始
一个人升职之前的几个征兆
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