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最有吸引力的营销模式 如何做营销推广( 三 )


在上述营销中心的框架中，每个模块都有其存在的意义和价值 。
一开始我们在参与需求调研的时候，就要为后续的整个模块做好基础建设，而不是同时进行弥补 。虽然最初的架构图很大，但是我们可以一步一步拆分，然后分工完善 。
三、细节调整与沟通 以上两个核心是我们最重要的准备工作，也是我们最需要投入时间的地方 。然后你需要拿着你的相关架构和文件，和多个部门进行二次确认 。
1. 业务方沟通 这里沟通的目的，首先是确认目前的方案是否符合目前的需求和对未来的预期，其次是和业务方再想一想，实际场景中是否有不完善和比较迫切的内容 。
在与业务方沟通的过程中，信息传递肯定会出现误解偏差和损失 。这时候可以适当做笔记，把重点信息记录下来，这样更容易帮你理清思路 。
换个角度，你也需要从你现在的角色中抽离出来，思考你的计划是否合理，是否能带来产品价值 。
2. 技术方沟通 技术便利是最终帮助你实现整个需求的终极实践者 。当你找到机会时，你需要与技术方讨论技术方面的问题 。在讨论了可行性和扩展性之后，这些问题会在最终实现中减少很多理解失真 。
当然最重要的是给技术一定的心理预期 。你得告诉对方，这个事情要做，不管技术上麻烦不麻烦 。希望对方做好心理准备，从其他需求中走出来 。
3. 团队内部沟通 项目之初，作者进行了前期的调研和整理，花了很长时间在团队内部进行沟通和调整 。
因为团队内部意见由多人组成，很难达成一致 。所以在确认整体方案的时候，有时候你会发现需求方不是最难说服的，人才才是最难通过的 。
因为每个人对营销的想法不同，所以会有不同的看法 。在产品层面，这些意见可能都没错，但在业务场景层面，有些确实是多余的，需要淘汰 。
面对这种情况，你要学会反思自己，因为吐槽别人是没有用的 。反思自己，从自己身上找原因，是最快的方法 。
比如为什么团队内部意见这么多？
可能他们想到了你没有考虑到的东西，也可能团队成员对需求理解的不够深入 。但这些都是因为负责人本人没有把整个逻辑传达到位，导致思维出现偏差 。
仅仅让个人与场景保持一致，对业务理解到位是不够的 。更重要的是准确地传达信息，以便不同的角色都能理解 。
四、文档输出与细化 为了实现以结果为导向的产品规划，我们必须在前期花费大量的时间进行研究和总体结构的制定 。同时，更需要同步多方信息，保持信息的一致性，防止评审会议多方纠缠 。
确定总体方案后，就可以制作相应的方案PRD了 。为什么要把相应的文档放在最后？
因为文档的目的也是为了让不同的角色在设计你的业务时理解产品逻辑，保证最终的结果能达到多方满意 。
在整体架构设计的前期，我们已经画出了轮廓，然后我们填充相关的轮廓，比如满券和减券，这样我们就可以用它的规则来填充原型 。
这里不展开具体的设计思路(下期会详细介绍)，尽可能完善业务场景下的应用规则 。能不能在当前工期内做到，要考虑，每一点都要想好应用场景和必要性 。
五、反思总结 至于整个营销体系的设计，笔者一开始确实是搞错了方向，因为不同的公司有不同的需求导向，也因为它比产品本身更面向业务，很多应用场景第一次就会被业务方拒绝 。
这也说明了不同公司的营销应用场景不同，设计营销体系的最终结果也会不同 。但有一点肯定是对的，那就是保持沟通，保持记录，深入了解 。
不是每个人都能听懂你说的话，你想的只是你自己的 。如果要在一个成熟的产品中构建一个新的系统，就要对业务的底层有深入的了解，并根据目前的情况进行设计 。
希望第一篇的内容对大家有帮助 。如果有什么不足，请提出来，我坚决不尖锐 。我一定会虚心请教 。


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