思维导图模板指南 产品思维导图怎么做( 二 )
3)看产品价值
迫切程度：用户是不是真的非常需要？还是空想的？ 付费意愿：用户是否会为了解决问题而付费？ ARPU： 如果开发出来 ， 用户会为之付多少钱？4)看你对目标群体的熟悉程度
你对用户使用场景有深入的了解吗 ， 你对用户群体有足够的了解吗？
如果不熟悉 ， 那就尽快尝试熟悉 。
总结你的结论:
用户：这个功能 ， 第一批的核心用户是谁？ 场景：这个用户在什么场景下会使用？ 问题：解决了这个用户最大的痛点是什么？ 对比：和用户现在的解决方案相比 ， 体验/效率提升有多大？最后 ， 有了各种潜在用户 ， 各种场景 ， 各种需求 ， 各种需求的开发价值 ， PM就可以“名正言顺”地与PM处于同一个维度 ， 讨论某个需求(本文以优惠码需求为例)是否靠谱 ， 实现的价值和意义 。
另外 ， 我始终相信 ， 没有实现不了的要求 。关键是要花多少钱 ， 是否合适 。
作为PM管理者 ， 我们需要列出“需求实现”的优先级、时间、成本、成功概率等因素 ， 以便老板判断是否值得去做 。这就是PM的高阶值！
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