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具备这6种强大能力 高级产品经理应该达到的能力( 三 )


教学视频，它会拆解你所玩游戏角色的每一个动作，一步一步教你如何去玩游戏、如何去操作一个英雄，内容做的非常用心 。但是做出大量的内容后，用户点击量却很低、难以传播出去 。其很核心的一个点就是：用户打游戏都是为了放松神经的、获得乐趣的，没有几个人愿意花大量的时间去学习如何打游戏 。所以说到底，真正的创新能力是在深入了解现有行业和产品的基础上，重新整合现有资源的能力 。
特别是我这里说的创新能力，并不是我们通常所说的好点子或创意，而是好点子 。不难发现，我们很多人都是很有创意的，脑子里都是各种狂野的东西空，说出来会让人眼前一亮 。
但这些都不是我所说的创新能力！我说的创新能力是指产品经理基于自己目前拥有的资源和团队禀赋，创造性地发现新的需求或问题的解决方案，并能付诸实践 。
后半句特别重要，因为我遇到过太多有想法有想法的人，但是他们的想法或想法并不是基于目前的资源或能力，而仅仅是基于空的想法，他们也缺乏严谨的思维，所以你稍微想一想，就会出现很多问题 。要知道，在乔布斯创造Iphone之前，他就已经定义了很多伟大的产品(Macbook air，itunes，ipod nano等 。).
所以，世界上可能有很多人有乔布斯的想法，但真正能付诸实践改变世界的人却很少 。
另外，我想重复一遍，创新能力并不要求我们都成为乔布斯和张小龙 。很多需要很强创新能力的产品，可能外表并不性感，比如今日头条推荐算法、滴滴打车调度系统、ZARA的供应链管理流程等 。这些产品隐藏在用户体验的背后，但都需要强大的创新能力 。
6. 资源整合的能力 最后，资源整合能力是建立在“创新能力”这个点上的，因为即使我们有很强的创新能力，如果不能把相关的想法落地，也是徒劳的 。
有时候，做产品做久了，会有一些失落感，因为我们会发现，很多公司的成功似乎和产品并没有那么紧密的联系 。例如，电子商务的产品都是相似的，成功更多地取决于公司管理供应链和运营业务的能力 。
有时候产品提出新的想法，做新的功能 。没有其他部门的支持，巧妇难为无米之炊 。去年我在问答社区的时候，深深感受到了这一点 。
其实一个社区的成功和产品功能、界面的变化关系并不高 。决定成败的，其实是社群的内容调性和社群氛围，两者都与运营高度相关 。所以在产品设计之初就要和运营方充分沟通，让双方达成一致，以便在后续的社区开发中充分调度运营资源 。
这在各个公司都差不多 。综合考验的是产品经理的沟通能力、协调能力、管理能力甚至人际交往能力 。项目越大，需要的资源越多，对产品经理的能力要求也越高 。
【具备这6种强大能力 高级产品经理应该达到的能力】以上都是从我个人经历的角度整理出来的，欢迎大家补充讨论 。


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