最核心的3大内容 产品分析包括哪些内容
多年前，一个朋友体验了我们的产品 。希望写一份产品体验报告，请我评论一下 。我是2000年拿到这份产品体验报告的，发现产品体验报告很美但不优雅 。
【最核心的3大内容 产品分析包括哪些内容】优雅主要体现在排版使用华丽的模板，用户体验元素倡导的五层模型逐层分析，贯穿始终的竞品考量，以及诸多结论 。整个产品体验报告涵盖了一切 。
但是，等等，当我最后看结论的时候，我发现经验分析的结论不够优雅，经不起常识的推敲，更何况我也研究过自己的产品一段时间，更了解自己的产品前世，几乎每一个结论都觉得不优雅 。
和朋友交流，发现每个结论的依据都很单薄，缺乏研究 。想到校招季的时候，为了准备面试公司个性化的面试问题，我总会在人人都是产品经理平台上寻找相关公司产品的产品分析报告，但通常我只需要拉过去看看结论就可以了，因为分析基础通常不够考究 。想必产品体验报告不够优雅，应该是新品的通病 。
那么如何才能输出一份优雅的产品分析报告呢？
产品分析的价值
专业产品经理根据产品分析，找出产品的问题和机会，从而指导产品经理下一步的工作方向 。当然，新产品不能用产品分析来指导工作方向 。
产品新人写的产品分析报告的价值，主要在于利用各种研究方法，找出产品存在的问题或机会，从而提高定义和分析问题的能力 。要重视产品新人分析的价值，这是产品分析的关键 。
以乐迪对zank和blued的竞争产品分析为例 。为了深入了解同性恋群体的需求，乐迪潜伏进同性恋QQ群，利用zank和blued与同性恋群体交流，从而加深了对这一群体特点和需求的了解 。输出是竞争产品分析报告 。
，但价值一定在于隐藏在报告背后的调研分析过程 。
这在网易有道产品在校招的第二个方面得到了体现 。当时要求设计一个养老产品 。我在zank和blued解决了基本需求后尝试了其他产品，并成功应用于养老健康信息产品的设计，理由充分 。
产品周围的一些新朋友更注重产品分析的模板和分析模型，显然有点送礼的意思 。
来自群众
产品经理行业最受诟病的是拍脑袋决定需求 。当然，产品经理属于思维活跃的人，但这并不能保证他们不从群众中拍脑袋就能思考分析问题 。产品经理的想法很多，但缺少的是某个需求的基础，这就要求任何产品观点都要有经得起推敲的基础 。
新人在做一个产品分析的时候没有一个产品的内部数据和反馈，但是还是可以通过各种渠道，比如，QQ群，论坛，微博里的讨论，相关产品的知乎等等，得到用户需求和功能的反馈 。正如“只要思想不衰退，方法总比困难多” 。经过充分的调查，得出的结论是不断自问为什么，不断自问自答，就不难接近问题的真相，提出的产品分析也更靠谱 。
聚焦到极致
定义问题的能力决定了解决问题的质量 。新人通常找不到产品分析的切入点 。为了使分析不至于太细，他们往往整体上东一点西一点地分析，导致分析不充分，没有机会思考深层次的问题，自然分析能力得不到锻炼 。
所以新产品做产品分析的时候，要克制自己大而全分析的冲动，单个突破，才能得到更好的自我锻炼 。以新闻客户端为例 。新人可以尝试分析一下厂商在新闻客户端是怎么做社交阅读的 。有哪些可以改进的地方？还可以分析如何设计产品，形成更好的跟风文化，增强产品粘性 。缩小问题，专注于极致的研究分析，输出的产品分析报告才能优雅 。
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