芒果台|蔡怀军已任湖南广播电视台副台长

芒果台|蔡怀军已任湖南广播电视台副台长

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芒果台|蔡怀军已任湖南广播电视台副台长

王禹
日前 , 湖南卫视、芒果TV双平台举行2022-2023高举火把生生不息年会暨金芒奖颁奖礼 。 其中 , 湖南广播影视集团有限公司(湖南广播电视台)党委委员、副总经理、副台长蔡怀军以《团结自有万钧力 , 越是艰险越向前——让双平台成为湖南广电强利润中心》为题作“2022-2023年度湖南卫视、芒果TV双平台工作报告” 。

由此 , 可以确认 , 蔡怀军已任职湖南广播影视集团有限公司(湖南广播电视台)党委委员、副总经理、副台长 , 同时兼任湖南卫视频道党委书记 , 芒果超媒党委副书记等职 。 蔡怀军在发言中谈到 , 2022年 , 在壮大主流阵地上 , 湖南卫视芒果TV双平台创制的《声生不息·港乐季》获中宣部、广电总局高度肯定;《这十年》系列节目矩阵网络首发、全网传播 , 成为年度主题宣传爆款;《首届湖南旅游发展大会开幕式》《第14届中国金鹰电视艺术节》《中国文学盛典·鲁迅文学奖之夜》《中国2》等精品力作 , 让正能量有大流量 , 全年双平台共获得20座国家级奖杯 。 在内容创新升级上 , 双平台成立综艺节目、电视剧立项委员会 , 集结48支综艺团队、29个影视自制团队和34家战略工作室 , 双平台综艺在热度指数排行榜中继续“霸屏” , 前10占8席 。 在破解行业困局上 , 虽然行业形势极其严峻 , 但是用内容创新实现行业破局 , 《声生不息·港乐季》创国内创新节目招商之最 。 双平台广告面临经济寒冬 , 创收仍然保持了市场头部地位;大屏等核心创收板块主动求变 , 与战略合作伙伴共同破局 , 大屏整体业绩大幅上涨 。
在内部管理改革上 , 双平台大力推动内部改革 , 湖南卫视彻底向市场转型 , 重调组织架构 , 重建考核机制 , 所有管理岗位通过竞聘方式推倒重来 , 目前最小的科室经理只有28岁;芒果超媒整合内容电商、艺人经纪、音乐版权等板块放大资源价值、提高协同效率;双平台多措并举 , 大力推动降本增效 , 保障事业可持续、高质量发展 。 在凝聚新兴业态上 , 2022年小芒年成交额较去年实现了7倍增长 , 多个单品销量成全网第一 。 中短视频“大芒计划”试水初见成效 , 《虚颜》《念念无明》等多部短剧破圈;算法团队多次在国际性赛事中夺得冠亚军 。 在队伍建设上 , 双平台共有党员人数近3000人 , 尤其注重吸纳年轻的主持人、艺人和制片人入党 , 青年党员占比高达86% 。 蔡怀军表示 , 2023年双平台要共同做好“六大工程” 。
一、固本强基 , 做优政治引领工程 。 要深化头条工程和首屏首页建设 , 做好重大主题宣传 , 围绕改革开放45周年、抗美援朝战争胜利70周年等重大节点开展策划 , 重点做好《声生不息·宝岛季》《国道巡航》《中国3》等 , 布局好《日光之城》《江河日上》等重点剧目 。 二、扛起重任 , 做大利润中心工程 。 2023年 , 双平台在集团要承担更大的责任 , 要继续攻坚突围 , 再创利润新高 , 要将双平台打造成为湖南广电未来更强大的“利润引擎” , 成为湖南广电的强利润中心 , 辐射带动全集团、全产业高质量发展!三、担纲承梁 , 做精创新爆款工程 。 2023年 , 芒果厂牌的爆款制造机要再造顶梁 , 打造高创新度内容精品 , 坚决不能让成功的经验成为发展的包袱 , 铲除路径依赖 。 我们要集中注意力 , 捍卫综艺霸主地位 , 倾注全力打造爆款;要全面推行电视剧自制 , 强化体系建设及全流程管理 , 推进影视剧提质增效 , 实现“大剧好剧在芒果”!四、凝心聚力 , 做好运营优化工程 。 2023年 , 要打造双平台“超级中台”“超级品推”系统 , 整合资源、步调一致、合力发声 , 共同捍卫芒果品牌龙头地位!五、擘画蓝图 , 做强产业升级工程 。 小芒电商要尽快实现超常规发展 , 坚定“新潮国货”定位 , 聚焦货品 , 以自营带动更多国货入驻;加大快乐购、天娱传媒深度融入芒果生态 。 六、星火燎原 , 做实青年人才工程 。 2023年 , 继续开展“芒果青年说”活动 , 让更多的芒果青年走上舞台 , 以实战培育更多年轻团队 , 确保孵化更多创新项目;双平台要进一步迭代“青年人才计划”“内部竞聘赛马”“青芒计划” , 进一步推动干部年轻化 , 让更多90后、00后走上制片人岗位、管理岗位、业务一线岗位 。


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